导图社区 可复制领导力
本思维导图是关于可复制领导力主题的相关思考，内容包括：员工的执行力等于领导的领导力、四个维度进行领导力塑造、管理者角色、关于个人领导力的底层逻辑几个方面，系统阐述了领导力的落地和思维方式！
从运营人必备的11个数据分析模型、数据分析流程地图、7大常见数据分析方法、运营人如何学好数据分析、电商的工作数据分析模板、做增长需要关注的26个数据指标等多个维度，讲述了数据运营的体系内容。
从如何用好全域思维做好运营、经典报告、全域经营GMV提升策略拆解、关于全域运营你需要知道的6个问题等多个维度，讲述了全域运营的系统体系。
从如何做好私域内容营销、内容策略的方法和实践、如何写好一篇商业文案、如何打造以内容见长的“个人IP”、文案要提升文案能力要看四类书等多个维度，讲述了内容运营体系。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
可复制领导力
一、员工的执行力等于领导的领导力
一些领导者会陷入“执行力”的迷思，执着于提升员工的执行力，却不知道，员工的执行力等于领导的领导力，只有领导提升了领导力，才可能带来员工在执行层面的高效表现。
u 第一遍
交代清楚事项
u 第二遍
要求员工复述
u 第三遍
和员工探讨此事的目的
u 第四遍
做应急预案
u 第五遍
要求员工提出个人见解
经过这样的复杂流程，可以确保员工充分理解做事的目的和方法，减少后续失误的可能，避免徒劳无功，防止“重做”的风险。重做是企业最大的非必要成本。
和日本人的这种做法恰恰相反，许多中国管理者的口头禅是“不要让我说第二遍”，这样就会造成员工理解上的偏差，做出来的成果可能与你的期待南辕北辙。 这就是领导力高低的区别。
二、四个维度进行领导力塑造
u 共同目标
要给团队设置一个宏大的目标，使得大家集体向目标前进，形成凝聚力
u 及时反馈
要对员工的行为作出灵活、准确的有效反馈，让员工有参与感，进而产生价值感
u 明确规则
为工作设置明确的规则，让所有人有规可循、有章可售，打造公平环境
u 自愿参与
要尊重员工的意愿，培养员工参与工作的自觉意识，推动工作进程
三、管理者角色
u 领导者的角色
领导者是通过营造氛围来提升绩效的人。
管理团队时，团队的氛围非常重要。氛围好了，团队的凝聚力强，工作效果就好。反之，如果团队氛围不佳，工作产出也不会好。
u 管理者的角色
管理者是通过别人来完成工作的人，只有明确了这个定义，才能避免“事必亲躬”的错误做法。
凡事都要亲力亲为的领导者，不是优秀的领导者。凡事亲力亲为，员工的创造力和活力会被压制，领导者的精力也不足以承担，最后的结果是毁灭性的。
u 执行者的角色
执行的核心定义是给出结果。
有太多的执行者只是“执行”命令、完成既定的动作，却没有产出。这样的执行是无效且伤害团队的。
优秀的执行者需要认真执行，给出结果，同时及时对工作内容本身进行反馈，形成自己的认识和见解。
关于个人领导力的底层逻辑
充分沟通—及时反馈—保证目标一致 分解任务—明确职责—保证权责清晰 制定时间—落实进度—保证流程顺畅 定期跟进—及时纠偏—保证完成效果 工作总结—小组复盘—保证持续改善
