导图社区 信息系统项目管理师-项目管理基础知识
信息系统项目管理师-2-信息系统项目管理基础。主要学习项目管理基础、项目管理知识体系构成、IPMA 和 IPMP、PRINCE2、组织结构对项目的影响、信息系统项目的生命周期、信息系统项目典型生命周期模型、单个项目的管理过程等内容。
监理工程师资格考试--进度控制--第6章 重要知识点思维导图,内容有施工阶段进度控制目标的确定、施工阶段进度控制的内容、施工进度计划的编制与审查、施工进度计划实施中的检查与调整、工程延期、物资供应进度控制。
监理工程师资格考试--进度控制--第5章 重要知识点,具体有 设计阶段进度控制的意义和工作程序、设计阶段进度控制目标体系、设计进度控制措施,一起来学习。
监理工程师资格考试--进度控制--第4章 重要知识点思维导图,内容有 实际进度监测与调整的系统过程、实际进度与计划进度的比较方法、进度计划实施中的调整方法,欢迎学习。
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商业模型
基础知识
项目管理基础
项目的概念
项目是为提供一项独特产品、服务或成果所做的临时性努力
项目的特点
临时性(一次性)
独特性(独特的产品、服务或成果)
渐进明细性(逐步完善)
资源约束
目的性
项目的目标
成果性目标、约束性目标
一般,约束性目标让位于成果性目标
SMART原则
Specific-具体的
Measurable-可测量的
Attainable-可达到的
Relevant-与战略目标相关的
Timebound-有时限的
战略管理的3个过程
战略制定→战略实施→战略评价
项目管理知识体系
IPMA和IPMP(国际项目管理专业资质认证)
A级-高级项目经理
B级-项目经理
C级-项目管理专家
D级-项目管理专业人士
PMI和PMP
PRINCE2
一种基于流程的结构化项目管理方法
原则
(1) 持续业务验证 (2) 吸取经验教训 (3) 明确定义的角色和职责 (4) 按阶段管理 (5) 例外管理 (6) 关注产品 (7) 根据项目环境剪裁
主题
描述了项目管理中必须持续关注的方面 (1)商业论证 (2)组织 (3)质量 (4)计划 (5)风险 (6)变更 (7)进展
流程
(1)项目准备流程 (2)项目指导流程 (3)项目启动流程 (4)阶段控制流程 (5)阶段边界流程 (6)产品交付管理流程 (7)项目收尾流程
环境
应用领域的知识、标准和规定
标准
一致同意建立并由公认的机构批准的文件
规则
政府强制的要求
理解项目环境
社会环境、政治环境、自然环境
通用的管理知识和技能
财务管理和会计 购买和采购 销售和营销 合同和商业法律 制造和分配 后勤和供应链 战略计划、战术计划和运作计划 组织机构、组织行为、人事管理、薪资、福利和职业规划 健康和安全实践
软技能/人际关系技能
有效的沟通
影响一个组织
领导能力
激励
谈判和冲突管理
问题解决
组织结构
组织结构对项目的影响
职能型组织
项目型组织
矩阵型组织
弱矩阵
平衡矩阵
强矩阵
复合型组织
项目管理办公室PMO
组成
组织高层主管
项目经理
各类专项专家
项目协调人员
职能
对所有项目的共享资源进行优化使用
日常性职能
建立组织内项目管理的支撑环境
培养项目管理人员
提供项目管理的指导和咨询
组织内的多项目管理和监控
战略性职能
项目组合管理
提高组织级项目管理能力
事业环境因素和组织过程资产
事业环境因素
不可选择,只能适应,项目经理无法改变,可以是正面或负面,约束
组织或公司的文化与组成结构
政府或行业标准
基础设施
现有的人力资源
人事管理
公司工作核准制度
市场情况
项目干系人风险承受力
商业数据库
项目管理信息系统
组织过程资产
可选择,项目经理可改变,正面,帮助
过程和程序
组织标准过程
标准指导原则、工作指令、建议评价标准与实施效果评价准则
模板
根据项目的具体需要修改组织标准过程的指导原则与准则
组织沟通要求
项目收尾指导原则或要求
财务控制程序
确定问题与缺陷控制、问题与缺陷识别和解决,以及行动追踪的问题与缺陷管理程序
变更控制程序
风险控制程序
批准与签发工作授权的程序
共享知识库
过程测量数据库
项目档案
历史信息与教训知识库
问题与缺陷管理数据库
配置管理知识库
财务数据库
项目生命周期
通用的生命周期结构
启动项目
组织与准备
执行项目工作
结束项目
阶段与阶段的关系
顺序关系
交叠关系
管理过程与过程组