决策的思维导图

决策，指决定的策略或办法。是人们为各种事件出主意、做决定的过程。它是一个复杂的思维操作过程，是信息搜集、加工，最后作出判断、得出结论的过程。语出《韩非子·孤愤》：“智者决策於愚人，贤士程行於不肖，则贤智之士羞而人主之论悖矣。”

决策

• 因素
  • 1.决策的风险与责任
    • 大多数决定都有预测的成分，都具有不确定性和风险！
    • 决策的分类
      • 确定无疑的决定
      • 有一定风险的决定
      • 不确定的决定
  • 2.遗传和特殊能力
  • 3.环境和重要事件
  • 4.学习经验
  • 5.任务取向的技能
  • 6.职业决策中的阻碍
    • 内部障碍
    • 外部障碍
    • 职业障碍
  • 6.决策中的非理性信念
    • 一旦做了决定就不能再改变
    • 每个人终身只能有一个适合的职业
    • 只要有兴趣，我就一定能成功
    • 我的决策必须是十全十美的
    • 工作是实现自我的唯一途径
    • 我不能作出决定说明自己无能
• 风格
  • 职业决策风格”八分法“（丁克里奇，1968）
  • A计划型
    • CASVE循环
      • 沟通:发现差距，意识问题
      • 分析：联系现状，评估澄清
      • 综合：理想丰满，现实骨感
      • 评估：可行满意，轻重缓急
      • 执行：检验评估，循环往复
  • B冲动型
  • C直觉型
  • D拖延型
  • E宿命型
  • F顺从型
  • G瘫痪性
  • H犹豫型
• 方法
  • 决策平衡轮
    • 用一种图形的方式，帮助我们比较直观、全面地了解和掌握情况，从而作出选择
  • SWOT分析
    • SWOT分析法
      • 优势：潜能、技能或者经历等自身优势
      • 劣势：自身存在的限制、不良习惯、缺点以及在特定方面的技能、经历不足等
      • 机会：在专业、地域、人际关系等方面有哪些可能的机会和优于别人的资源
      • 威胁：某些不可控的外在威胁
    • SWOT策略分析法
      • S-O策略
      • S-T策略
      • W-O策略
      • W-T策略
  • SMART目标制定法
• 原则
  • 目标设立的指导原则（SMART方法）
    • Specific
    • Measurable
    • Achievement
    • Rewarding
    • Time-bound
• 定义
  • ——《咨询词典》
    • 决策是根据所获信息作出选择的过程，任何决策都是承前启后的
  • ——《生涯心理辅导》
    • 生涯决策就是个人在多项选择之间权衡利弊，以达成最大价值的历程