导图社区 中资企业的国际化管理
对中资企业在国际化管理过程中常见问题的分析及解读。
这是一篇关于《集团管控(第4版)》的思维导图,主要内容有第一章从“婆婆”到老板、第二章国有资本投资运营公司、第三章集团管控新趋势、第四章管控模式等。
日常实用心理学思维导图:星座运势,到底准不准? 、如何有效鉴别谎言? 、快乐是永恒追求的主题,那我们可以更快乐吗?、幸福的婚姻,如何更好的维系婚姻关系? 如何有效的赞美孩子?等等
阐述直接持股、间接持股(控股和合伙)模式的定义、优缺点、适用公司等。 选自《人力资源开发与管理》
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项目时间管理6大步骤
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中资企业的国际化管理
和谐共赢问题
问题
如何与外部利益相关者实现和谐共赢
原因
主要成因是企业对投资所在国当地的政治、经济、社会、文化、法律监管体系和商业惯例不熟悉,无法做出正确分析判断
缺乏对当地专业人士(职业经理人、律师、会计师等)的认可和信任
对策
关注多方利益相关者。除了获得政府认可,也要获得社会认可(环保机构、当地社区等)
团队建设问题
如何在子公司建立优秀的管理团队
主要困难是很难挑选到、吸引或留住合适的管理人才
企业往往更愿意从国内外派管理团队。有利有弊。对“自己人”重用,对“外来人”缺乏信任,是企业难以吸引留住人才的原因之一
缺乏对职业经理人这个阶层及文化的理解,导致过高估计了雇佣职业经理人的风险
沿用国内的人力资源管理体系,缺乏当地人力资源管理体系和法律的了解,导致人才流失和法律问题
国际化人才。CEO关键人选。要给予属地职业经理人充分的尊重和授权
最后给的建议
建议
有意进军或已经开拓国际化市场的企业,都应设立专门的职能机构
去系统整理、传播和探讨那些已经在海外建立分公司的企业的经验和教训,避免错误重复,不断改善国际化管理、决策和执行能力
母子公司问题
如何建立良性发展的母子公司关系
管理方式差异,导致沟通不顺,决策不及时准确。过度管控也会导致子公司缺乏自主决策权,无法实现本土化运营
相互学习,建立有效交流反馈机制,建立互信关系
充分利用子公司平台推动整个集团的国际化发展。对子公司的先进管理经验,要及时推广传播落实
高管换届时,保证国际化战略的延续,如有变化,及时沟通