导图社区 第二章 管理思想的发展
这是一篇关于第二章的思维导图。西方管理思想的演变由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
这是一篇关于第八章的思维导图。这一章的内容包括计划实施的任务、目标管理的基本思想、目标的基本性质、目标管理的过程、滚动计划法的基本思想、滚动计划法的优缺点、网络计划技术的基本步骤、网络图的基本构成及绘制方法、网路计划技术的优缺点。
大学管理学第五章管理的基本方法,管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。感兴趣的小伙伴可以收藏起来慢慢看呀!
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商业模型
管理思想的发展
中国传统管理思想
顺道,重人
求和,守信
利器,求实
对策(预测,运筹),节俭,法治
西方传统管理思想
泰罗的科学管理理论(经济人),法约尔的组织管理理论,
西方现代管理思想的发展
行为科学学派
人群关系论(霍桑实验)
社会人
满足工人欲望,提高士气
企业中存在“非正式组织”
采用新型领导方法
主要理论
需要层次理论(亚布拉罕.马斯洛)
双因素理论(赫兹伯格《保健因素,激励因素》)
X(人性本恶),Y理论(人性本善)(道格拉斯.麦格雷戈)
Z理论(威廉.大内)(管理者与职工的利益一致)
管理科学学派
特点
以经济效果的好坏作为评价标准
使衡量各项活动效果的标准定量化
依靠计算机进行各项管理
使用先进的管理理论和方法
数学模型
按作用分:描述性模型,规范性模型
按变量种类分:确定性模型,随机性模型
企业系统的六要素
人,物资,设备,财,任务,信息
决策理论学派
观点
管理就是决策
决策有程序性和非程序性
程序性:按既定程序进行决策
非程序性:需要进行特殊处理的决策
赫伯特.西蒙
经验主义学派
经理的基本职能
树立目标,分配任务
进行组织
鼓励和沟通
分析成果,进行评价
使职工成长和发展
经理的核心任务
创造一个“生产的统一体”
制定决策和进行行动时,需考虑企业的目前和长期利益
德鲁克,戴尔
企业再造理论
过程
对原有流程进行全面分析,发现问题
设计流程改进方案
形成系统的企业再造方案
具体实施,并持续改善
哈默,钱皮
中国现代管理思想的发展
背景
中国官僚资本企业和民族资本企业的管理(垄断,轻工业)
我国革命根据地公营企业的管理
全面学习苏联的管理模式
探索中国现代管理模式
“十年动乱”造成了管理的大倒退
社会主义经济体制改革
第一阶段 简政放权
第二阶段 推行各种经济责任制
第三阶段 建立现代企业制度
现代企业制度的5个基本特征
产权关系明晰
依法自主经营,自负盈亏
出资者按资本额享有权益
按市场要求自主组织生产经营
实行权责分明管理科学,激励与约束相结合
新阶段
经济体制改革(处理好市场与政府的关系)
使市场在资源配置中起决定性作用
公有制为主体,多种所有制经济共同发展
鼓励非公有制发展