导图社区 第五章 管理的基本方法
大学管理学第五章管理的基本方法,管理方法是指用来实现管理目的而运用的手段、方式、途径和程序等的总称。管理的基本方法包括行政方法、经济方法、法律方法和教育方法。感兴趣的小伙伴可以收藏起来慢慢看呀!
这是一篇关于第八章的思维导图。这一章的内容包括计划实施的任务、目标管理的基本思想、目标的基本性质、目标管理的过程、滚动计划法的基本思想、滚动计划法的优缺点、网络计划技术的基本步骤、网络图的基本构成及绘制方法、网路计划技术的优缺点。
这是一篇关于第二章的思维导图。西方管理思想的演变由三个阶段构成,经验管理阶段、科学管理阶段、文化管理阶段。
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教育学考研:教育学原理第八章教学内容整理
管理的基本方法
管理的方法论
管理方法是在管理活动中为实现管理目标、保证管理活动顺利进行所采取的具体方案和措施
管理哲学
管理辩证法:管理活动是不断发展变化的
管理认识论:唯物辩证
管理文化:通过文化将组织的全体人员结合在一起
管理的科学价值观:重视科学技术在管理中的运用
管理方法:法律、行政、经济、教育、技术
管理的法律方法
内容:根据人民群众的利益,通过法律、法令、条例、仲裁、司法来调整社会总体和企业、单位的微观活动
司法工作是指国家的司法机关按照法律和法规解决各种纠纷和审理案件的执法活动
经济制裁
刑事制裁
仲裁即公断,是行政活动;当事人不执行裁决时,仲裁机关不能强制执行,只能由人民法院强制执行
经济合同仲裁
涉外仲裁
法律方法的特点:严肃性,规范性,强制性
作用:保证必要的管理秩序;调节管理因素之间的关系;使管理活动纳入规范化、制度化轨道
正确运用
在管理活动中,各种法规要综合运用、相互配合
企业应根据国家、政府的有关法律、法规制订自己的管理规范
法律方法应该和管理的其他方法综合运用
管理的行政方法
内容:指依靠行政组织的权威,运用命令、规定、指示、条例等行政手段,按照行政系统和层次,以权威和服从为前提,直接指挥下属工作的管理方法
实质:通过行政组织中的职务和职位来进行管理
特点:权威性、强制性、垂直性、具体性、无偿性
作用:
有利于组织统一目标,统一意志,统一行动,能够迅速有力的贯彻上级的方针和政策
行政方法是实施其他各种管理方法的必要手段
便于发挥管理职能
便于处理特殊问题
管理者必须充分认识行政方法的本质是服务
行政方法的管理效果为领导者水平所制约
信息在运用行政方法过程中至关重要
把行政方法和管理的其他方法、特别是经济方法有机地结合起来
管理的经济方法
内容:根据客观经济规律,运用各种经济手段,调节不同经济主体之间的关系,以获取较高的经济效益与社会效益
经济手段
价格(浮动价格,批零差价,地区差价,购销差价,质量差价等)
税收(个人所得税,印花税,利息税等)
信贷(贷款条件,贷款额度,差别利率,贷款期限)
利润
工资(计时工资,计件工资,浮动工资,结构工资,年薪制)
奖金与罚款(防止以罚代管,以罚代教)
特点:利益性,关联性,灵活性,平等性
注意将经济方法和教育等方法有机结合起来
注意将经济方法的综合运用和不断完善
不要迷信重奖重罚的作用,防止以罚代管的倾向
管理的教育方法
教育:按照一定的目的、要求对受教育者从德智体方面施加影响的一种有计划的活动
特点:强制性,示范性,群体性,个体性,自主性
运用的方式
专业式教育
情景式教育
启发式教育
互动式教育
管理的技术方法
技术方法:组织中各个层次的管理者根据管理活动的需要,自觉运用自己或他人所掌握的各类技术,以提高管理是效率和效果的管理方法
内容:决策技术,信息技术,组织技术,计划技术,控制技术
实质:把技术融入管理中,利用技术来辅助管理
特点:客观性,规律性,精确性,动态性
信息技术 提高获取信息的速度和信息的质量
决策技术 提高决策的速度和质量
计划,组织,控制技术 提高有关职能的执行效率,促进管理过程的良性循环
为技术创新创造了良好的氛围和条件