海尔OEC管理

从核心、基本方法、基本原则、构成体系等几个维度，系统总结了海尔OEC管理核心体系！

海尔OEC 管理

• 1个核心
  • 据永远在变的市场，不断提高工作目标
• 2个基本工作方法
  • 日清工作法
  • 区域管理法
• 3个基本原则
  • 闭环原则
    • 凡事要善始善终，都必须有PDCA循环原则，而且要螺旋上升。
  • 比较分析原则
    • 纵向与自己的过去比， 比去年同期、比去年最高月、比上月，要环比提高； 横向与同行业比、 与国际最先进水平比，没有比较就没有发展。
  • 不断优化原则
    • 根据木桶理论，找出工作的最薄弱项，并及时整改，提高全系统水平。
• 3个构成体系
  • 目标体系
    • 目标制定的原则
    • 目标制定、分解的办法
      • 管理工作总帐：
      • 管理工作分类帐：
      • 管理工作明细帐：
    • 目标制定的评审
    • 目标完成情况的阶段性评审
  • 日清体系
    • 日清的原则：日事日毕，日清日高
      • 标签管理法
        • 责任人
        • 检查人
        • 复审人
    • 日清的方法：管理人员日清方法；工人日清方法
    • 日清的记录：日清表；现场日清表、三E卡：
  • 激励机制
    • 物质激励
    • 晋升激励
      • 三工并存、动态转换
      • 升迁靠竞争
      • 在位要受控
      • 届满要轮换
      • 末尾要淘汰
      • SBU经营机制
    • 精神激励
      • 员工名字命名的小改小革
      • 劳模、先进工作者
      • 合理化建议奖
      • 个人专辑
      • 个人荣誉册
      • SBU明星榜
      • 家属奖
• 9个要素
  • 1 What： 何项工作发生了何问题
  • 2 Where：问题发生的地点
  • 3 When： 问题发生的时间
  • 4 Who： 问题的责任人
  • 5 Why： 发生问题的原因
  • 6 How： 如何解决
  • 7 How much：同类问题发生有多少
  • 8 How much cost：造成多大损失
  • 9 Safety：有无安全保障及可靠性保障
• 6个典型管理法
  • 1 岗位管理工作法
  • 2 班组管理工作法
  • 3 6S管理工作法
  • 4 职能部门工作法
  • 5 经营决策工作法
  • 6 全员激励工作法
• 6不放过
  • 1、原因找不准“不放过”
  • 2、责任人查不清“不放过”
  • 3、责任不兑现“不放过”
  • 4、流程上不改进“不放过”
  • 5、没有达到教育人“不放过”
  • 6、有效措施不纳入档案“不放过”