导图社区 第3章 内部控制流程
内部控制制度是单位内部建立的使各项业务活动互相联系、互相制约的措施、方法和规程。现代化企业管理的产物。企业在竞争日益激烈的外部环境中,为了增强自身的竞争能力,需不断改善内部管理,提高工作效率、提高产品质量。本思维导图是《内部控制》第三章 内部环境重点归纳整理,希望对你有帮助!
编辑于2021-05-08 02:01:17第三章 内部控制流程
内部控制流程设计概述
设计目标
含义:是指内部控制所要达到的结果,具有层次性等特征
层次
第一层次:本质目标——降低企业经营风险,以实现企业价值最大化
第二层次:分项目标——财务目标、经营目标和遵循目标
第三层次:业务目标——根据经营业务内容,如货币资金收付、采购与付款、销售与收款等具体业务设计的具体目标。
设计主体
含义:内部控制行为的实施者
特征
居于主导地位
具有与控制范围相适应的权力
控制内容与其专业方向、工作性质相适应
内容:包括股东、经理层、职员等
设计客体
含义:内部控制行为的对象
特征
居于被动地位
与控制主体相对应,具有相对性
内容:包括股东、经理层、职员、经济业务活动
设计原则与依据
原则
相互牵制原则
协调配合原则
岗位匹配原则
成本效益原则
整体结构原则
依据
借鉴内部控制理论
参考内部控制范例
根据内部控制法规
结合企业管理实际
设计思路与方法
思路
明确内部控制的定位与目标
摸清现状、分析缺陷和薄弱环节
搭框架、定基调;顶层设计至关重要
围绕风险点、设置控制点、抓好流程建设
重视内部控制评价,做好动态改进与持续优化
方法
组建内部控制组织体系
健全治理结构
成立专门机构
强化专业岗位
建立授权体系
加强内部监督
确定内部控制建设范围
建章立制,统一标准
加强企业信息系统建设
设计出发点
企业管理目标
企业总目标
具体目标
关键因素
设计关键控制点
含义:指进行内部控制流程设计所要关注的重点环节
内容
审批点设计
审签点设计
审核点设计
编审点设计
……
设计步骤
识别具体地点和业务部门
识别交易和流程的类别
识别业务和认定
识别“什么会出错?”和相关的控制
评估整体控制的有效性,确定应改进的地方并建立监督系统
设计形式
内部控制调查表
内部控制流程图
选定符号
确定主线和重点
编制流程图说明
内部控制手册
内部控制自查表
参考资料
流程手册
管理全案
自查手册
内控评分表
设计一般控制技巧
批准
配比和比较
序号审核和记录
复核计算
合计控制
验证
分析性程序
实际存在性验证
函证
控制科目与明细账的对账
阶段性备抵科目的确定
接触限制
设计控制措施
销售与收款控制流程设计
基本控制方式
授权审批控制:指企业必须经过授权批准才能处理经济业务。
订单审核
赊销授权
发货审批
销货折扣
折让及销售退回的授权审批等
不相容职务相互分离
客户信用调查评估与销售合同的审批签订
销售合同的审批、 签订与办理发货
销售货款的确认、 回收与相关会计记录
销售退回货品的验收、 处置与相关会计记录
销售业务经办与发票开具、 管理
坏账准备的计提与审批
文件记录控制
订货单
销货通知单
货运文件
销货发票
退货接受报告
贷项通知单
汇款通知
应收账款分类账
营业收入分类账
折扣与折让申请表
坏账审批表
对账单
定期寄送对账单
主要控制活动
合同审批及订立
信用政策、发货及收款方式等具体事项与客户进行谈判
合同审批
合同订立
接受顾客订单
批准赊销信用
按销售单供货
按销售单装运货物
向顾客开具账单
开具账单部门人员在编制每张销售发票之前,独立检查是否存在装运凭证和相应的经批准的销售单
依据已授权批准的商品价目表编制销售发票
独立检查销售发票计价和计算的正确性
将装运凭证上的商品总数与相对应的销售发票上的商品总数进行比较
记录销售
只依据附有有效装运凭证和销售单的销售发票记录销售, 这些装运凭证和销售单应能证明销售交易的发生及其发生日期
控制所有事先连续编号的销售发票
检查已处理销售发票上的销售金额与会计记录金额的一致性
记录销售的职责应与处理销售交易的其他功能相分离
限制对有关记录的接触, 以减少未经授权批准的记录发生
定期检查应收账款的明细账与总账的一致性
定期向顾客寄送对账单, 并要求顾客将任何例外情况直接向指定的会计主管报告
办理和记录现金、银行存款收入
办理和记录销货退回、销货折扣与折让
控制应收账款
应收账款的记录必须以经过销售部门核准的销货发票和货运文件为依据
应定期编制应收账款的明细账户余额核对表(对账单),并将该表寄给客户核实(需要注意的是,编制该表的人员不能同时担任记录和调整应收账款的工作)
应收账款的总账和明细账应由不同的人分别登记,由独立的其他人员定期核对总账账户和明细账余额。
定期编制应收账款汇总表和账龄分析表,分析应收账款的可收回情况,并制定相应的收款政策及赊销政策。这类表格也可以作为期末提取坏账准备的依据。
控制应收票据
注销坏账
业务活动控制流程设计
订货单证和审核业务流程

销货业务控制流程

销售控制流程

销售控制流程设计

采购与付款控制流程设计
基本控制方式
授权审批控制
请购申请审核
采购合同的授权审批
支付货款的审批等
不相容职务相互分离
请购与审批
询价与确定供应商
采购合同的订立与审核
采购、验收与相关会计记录
付款的申请、审批与执行
供应商评价制度:由采购部门、请购部门、生产部门、财务部门、仓储部门等共同对供应商进行评价,包括所购商品的质量和价格、交货及时性、付款条件及供应商的资质和经营状况等,根据评价结果对供应商进行调整。
采购招标制度:企业应当成立由管理层,以及来自采购、请购、生产、财务、内审、法律等部门的负责人组成的采购价格委员会,明确采购价格形成机制。
文件记录控制
请购单
采购合同
验收单
退货单
付款凭单
付款记录
采购分类账
应付账款分类账
固定资产分类账
财产保护制度:存货的保管与控制制度,固定资产的使用、维护、保管制度等
主要控制活动
请购商品和劳务:仓库负责对需要购买的列入存货清单的项目填写请购单,其他部门对所需要购买的未列入存货清单的项目编制请购单。
编制订购单:采购部门在收到请购单后,只能对经过批准的请购单发出订购单。
订购单应正确填写所需要的商品品名、数量、价格、厂商名称和地址等,预先按顺序编号并由被授权的采购人员签名。
正联应送交供应商,副联则送至企业内部的验收部门、应付凭单部门和编制请购单的部门。
验收商品:验收部门首先应比较所购商品与订购单上的要求是否相符,如商品的品名、说明、数量、到货时间等,然后再盘点商品并检查商品有无损坏。
验收后,验收部门应对已收货的每张订购单编制一式多联、预先按顺序编号的验收单,作为验收和检验商品的依据。
验收人员将商品送交仓库或其他请购部门时,应取得签过字的收据,或要求其在验收单的副联上签收,以确立其对所采购资产应负的保管责任。
验收人员还应将其中一联验收单送交应付凭单部门。
储存已验收的商品:将已验收商品的保管与采购的其他职责相分离,可减少未经授权的采购和盗用商品的风险。存放商品的仓储区应相对独立,限制无关人员接近。
编制付款凭单:记录采购交易之前,应付凭单部门应编制付款凭单
确定供应商发票的内容与相关的验收单、订购单的一致性
确定供应商发票计算的正确性
编制有预先顺序编号的付款凭单,并附上支持性凭证 (如订购单、 验收单和供应商发票等)
独立检查付款凭单计算的正确性
在付款凭单上填入应借记的资产或费用账户名称
由被授权人员在凭单上签字,以示批准照此凭单要求付款,所有未付凭单的副联应保存在未付凭单档案中,以待日后付款
确认与记录负债:应付账款部门一般有责任核查购置的财产,并在应付凭单登记簿或应付账款明细账中加以记录。
在收到供应商发票时,应付账款部门应将发票上所记载的品名、规格、价格、数量、条件及运费与订货单上的有关资料核对
应付账款确认与记录的一项重要控制是要求记录现金支出的人员不得经手现金、有价证券和其他资产
付款
记录现金、 银行存款支出
退货制度:企业应当建立退货管理制度, 对退货条件、 退货手续、 货物出库、 退货货款收回等做出明确规定, 及时收回退货货款
业务活动控制流程设计
订货业务控制流程

商品验收入库控制业务流程

采购控制流程

企业业务外包流程

投资活动控制流程设计
基本控制方式
授权审批控制:企业在进行投资前应当编制详细的可行性分析报告,做出详细的投资计划,并报有关部门审批。按照重要程度,企业的投资活动必须经过不同层次的审批,包括股东大会的审批、董事会的审批、相关管理部门的审批等。
不相容职务相互分离
投资计划编制人员与投资计划审批人员相分离
负责办理债券、股票购入及转让的人员,债券、股票的保管人员、债券、股票的记录人员应当相互分离
办理投资支出的人员与记录投资的人员应当相互分离
负责收取利息、股利及投资转让收入的人员与登记有关账簿的人员应当相互分离
债券与股票的保管制度
债券与股票的取得和处置制度
登记制度
定期盘点制度
充分的文件记录
投资审批报告
投资协议或合同
股票、债券等登记证明
与中介机构签订的各种委托协议
各种划款记录
各种会计记录等
主要控制活动
审批授权
取得证券或其他投资
取得投资收益
投资活动控制流程

筹资活动控制流程设计
基本控制方式
授权审批控制:必须经过不同层次的审批,包括股东大会的审批、董事会的审批、相关管理部门的审批等
不相容职务相互分离
筹资方案的拟订与决策相互分离
筹资合同或协议的审批与订立相互分离
筹资计划的编制人员与筹资计划的审批人员相互分离
债券、股票发行的人员,债券、股票的保管人员,债券、股票的记录人员应当相互分离
筹集资金收入的人员与记录收入的人员应当相互分离
计算利息、股利的人员,支付利息、股利的人员,记录有关账簿的人员应当相互分离
债券与股票的签发制度:应当由董事会授权有关人员共同签发债券或股票
债券与股票的保管制度:企业可以自行保管,也可以委托独立的保管机构保管
充分的文件记录
筹资审批报告
筹资协议或合同
股票、债券存根
与中介机构签订的各种委托协议
股东名单与股本明细表
债券明细表
各种划款记录
债券的折价、溢价摊销表
各种会计记录
主要控制活动
筹资活动的审批授权
签订筹资合同或协议
实际取得资金
按照合同或协议计算筹集资金的利息或股利
按照合同或协议偿还本金、利息或支付股利
筹资活动控制流程

生产活动控制流程设计
基本控制方式
授权审批控制:企业的生产活动必须经过授权审批才能进行
不相容职务相互分离
生产计划的编制者应当与审批人员分离
产品的验收部门应当与产品的加工部门分离
负责存货保管的人员不能同时负责相应账簿的会计记录
存货盘点不能只由负责保管、使用或记录的人员来进行,应当由独立于这些人员的其他 人员共同完成
文件记录控制:生产循环涉及产品生产过程的所有投入,为了正确核算产品成本,必须有充分的文件记录
材料的领用、人工的投入、各种加工费用的形成记录
核算成本的费用归集、分配记录
产品的验收、入库记录
资产保护
收到存货的验收制度
发出存货的审批制度
存货的接触限制,如不相关人员不得进入仓库
存货的安全保障措施,包括防止意外灾害、偷盗的措施
存货的盘存及记录制度
存货的定期清点制度
存货计价与成本核算制度
主要控制活动
计划和安排生产
发出原材料
生产产品
核算产品成本
储存产成品
发出产成品
业务活动控制流程设计
材料控制系统

存货控制系统

成本(核算)控制系统

薪酬控制系统

产品成本核算流程

无形资产控制流程