导图社区 4.0项目整合管理
项目管理知识体系指南~PMBook读书笔记。所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。在复习的同时梳理每个专题的知识框架有利于知识的融会贯通。
所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。都是根据个人对教材的理解整理所得,大家可以根据自己的复习情况进行增减。
PMP考试。所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。都是根据个人对教材的理解整理所得,大家可以根据自己的复习情况进行增减。
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项目整合管理
项目整合管理包括对隶属于项目管理过程组的各种过程和项目管理活动进行识别、定义、组合、统一和协调的各个过程。
在项目管理中,整合兼具统一、合并、沟通和建立联系的性质,这些行动应该贯穿项目始终。
项目整合管理包括进行以下选择:
资源分配
平衡竞争性需求
研究各种备选方案
为实现项目目标而进行裁剪过程
管理各个项目管理知识领域之间的依赖关系
核心概念
项目经理必须对整个项目承担最终责任
虽然其他知识领域可以由相关专家管理,但是项目整合管理的责任不能被授权和转移
项目与项目管理本质上具有整合性质
项目管理过程组的各个过程之间经常反复发生联系
项目越复杂,相关方的期望越多样化,就需要越全面的整合方法
项目整合管理指的是:
确保产品、服务或成果的交付日期,项目生命周期以及效益管理计划这些方面保持一致
编制项目管理计划以实现项目目标
确保创造合适的知识并运用到项目中,并从项目中获取必要的知识
管理项目管理计划中活动的绩效和变更
做出针对影响项目的关键变更的综合决策
测量和监督项目进展,并采取适当措施以实现项目目标
收集关于已实现的成果的数据,分析数据以获取信息,并与相关方分享信息
完成全部项目工作,正式关闭各个阶段、合同以及整个项目
管理可能需要的阶段过渡
项目整合管理的发展趋势和新兴实践
项目整合管理知识领域要求整合所有其他知识领域的成果
使用自动化工具
使用可视化管理工具
项目知识管理
增加项目经理的职责
混合型方法
裁剪时需要考虑的因素
项目生命周期
开发生命周期
管理方法
知识管理
变更
治理
经验教训
效益
在敏捷或适应型环境中需要考虑的因素
迭代和敏捷方法能够促进团队成员以相关领域专家的身份参与整合管理
团队成员自行决定计划及其组件的整合方式
项目经理的关注点在于营造一个合作型的决策氛围,并确保团队有能力应对变更
整合项目管理过程,包括:
启动过程组
制定项目章程
规划过程组
制定项目管理计划
执行过程组
指导与管理项目工作
管理项目知识
监控过程组
监控项目工作
实施整体变更控制
收尾过程组
结束项目或阶段