5.0项目范围管理

PMP考试。所有的知识点都给大家整理出来了，方便大家备考时翻阅查看，帮助大家加深记忆、提高复习效率。都是根据个人对教材的理解整理所得，大家可以根据自己的复习情况进行增减。

项目范围管理

• 一、 项目范围管理包括确保项目做且只做所需的全部工作，以成功完成项目的各个过程。 管理项目范围主要在于定义和控制哪些工作应该包括在项目内，哪些不应该包括在项目内
  • 一、 核心概念
    • 一、 范围
      • 1.1. 含义
        • 1.1.1. 产品范围：某项产品、服务或成果所具有的特征或功能。
        • 1.1.2. 项目范围：为交付具有规定特性与功能的产品、服务或成果而必须完成的工作。项目范围有时也包括产品范围。
          • 在项目环境中
      • 1.2. 完成情况
        • 1.2.1. 项目范围的完成情况是根据项目管理计划来衡量的
        • 1.2.2. 产品范围的完成情况是根据产品需求来衡量的。
        • “需求”指根据特定协议或其他强制性规范，产品、服务或成果必须具备的条件或能力。
      • 1.3. 确认范围是正式验收已完成的项目可交付成果的过程。
      • 1.4. 相关方需要在规划阶段早起介入（有时需要在启动阶段就介入），对可交付成果的质量提出意见，以便控制质量过程能够据此评估绩效并提出必要的变更建议。
  • 二、 项目范围管理的发展趋势和新兴实践
    • 2.1. 注重与商业分析人士的合作，以便
      • 2.1.1. 确定问题并识别商业需要
      • 2.1.2. 识别并推荐能够满足这些需要的可行性解决方案
      • 2.1.3. 收集、记录并管理相关方需求，以满足商业和项目目标
      • 2.1.4. 推动项目集或项目的产品、服务或最终成果的成功应用
    • 2.2. 项目经理与商业分析师之间应该是伙伴式合作关系。
  • 三、 裁剪时需要考虑的因素
    • 3.1. 知识和需求管理
    • 3.2. 确认和控制
    • 3.3. 开发方法
    • 3.4. 需求的稳定性
    • 3.5. 治理
• 二、 项目范围管理过程，包括：
  • 一、 规划过程组
    • 1.1. 规划范围管理
    • 1.2. 收集需求
    • 1.3. 定义范围
    • 1.4. 创建WBS
  • 二、 监控过程组
    • 2.1. 确认范围
    • 2.2. 控制范围