4.2项目整合管理：规划过程组-制定项目管理计划

PMBook读书笔记，阶段章节梳理。在项目管理计划中,列明如何管理好团队和利益相关者之间的交流,提出相关的方法和工具,负责保证交流顺畅的人员以及其他相关的元素。

制定项目管理计划

• 一、 核心概念
  • 一、 定义：制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分，并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。
  • 二、 主要作用：生成一份综合文件，用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
  • 三、 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
  • 四、 项目管理计划
    • 一、 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件，它整合并综合了所有子管理计划和基准，以及管理项目所需的其他信息。
    • 二、 项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一
      • 一、 管理项目时还会使用其他项目文件。这些文件不属于项目管理计划，但也是实现高效管理必需的文件
    • 三、 确定项目的执行、监控和收尾方式
    • 四、 每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求
    • 五、 应基准化，即最少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准，以便考核项目执行情况和管理项目绩效
      • 一、 在确定基准之前，可能要对项目管理计划进行多次更新，且这些更新无需遵循正式流程
      • 二、 一旦确定了基准，就只能通过实施整体变更控制过程进行更新
      • 三、 在项目收尾之前，该计划需要通过不断更新来渐进明细，并且这些更新需要得到控制和批准
    • 六、 对隶属于项目集或项目组合的项目，则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的项目管理计划
• 二、 输入
  • 一、 项目章程
  • 二、 其他过程的输出
  • 三、 事业环境因素
  • 四、 组织过程资产
• 三、 工具与技术
  • 一、 专家判断
  • 二、 数据收集
  • 三、 人际关系与团队技能
  • 四、 会议
• 四、 输出
  • 一、 项目管理计划
    • 一、 项目管理计划组件，包括：
      • 一、 子管理计划
        • 一、 范围管理计划
        • 二、 需求管理计划
        • 三、 进度管理计划
        • 四、 成本管理计划
        • 五、 质量管理计划
        • 六、 资源管理计划
        • 七、 沟通管理计划
        • 八、 风险管理计划
        • 九、 采购管理计划
        • 一十、 相关方参与计划
      • 二、 基准
        • 一、 范围基准
        • 二、 进度基准
        • 三、 成本基准
      • 三、 其他组件
        • 一、 变更管理计划
        • 二、 配置管理计划
        • 三、 绩效测量基准
        • 四、 项目生命周期
        • 五、 开发方法
        • 六、 管理审查