导图社区 4.2项目整合管理:规划过程组-制定项目管理计划
PMBook读书笔记,阶段章节梳理。在项目管理计划中,列明如何管理好团队和利益相关者之间的交流,提出相关的方法和工具,负责保证交流顺畅的人员以及其他相关的元素。
所有的知识点都给大家整理出来了,方便大家备考时翻阅查看,帮助大家加深记忆、提高复习效率。都是根据个人对教材的理解整理所得,大家可以根据自己的复习情况进行增减。
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制定项目管理计划
一、 核心概念
一、 定义:制定项目管理计划是定义、准备和协调项目计划的所有组成部分,并把他们整合为一份综合项目管理计划的过程。
二、 主要作用:生成一份综合文件,用于确定所有项目工作的基础及其执行方式。
三、 本过程仅开展一次或仅在项目的预定义点开展
四、 项目管理计划
一、 项目管理计划是说明项目执行、监控和收尾方式的一份文件,它整合并综合了所有子管理计划和基准,以及管理项目所需的其他信息。
二、 项目管理计划是用于管理项目的主要文件之一
一、 管理项目时还会使用其他项目文件。这些文件不属于项目管理计划,但也是实现高效管理必需的文件
三、 确定项目的执行、监控和收尾方式
四、 每个组成部分的详细程度取决于具体项目的要求
五、 应基准化,即最少应规定项目的范围、时间和成本方面的基准,以便考核项目执行情况和管理项目绩效
一、 在确定基准之前,可能要对项目管理计划进行多次更新,且这些更新无需遵循正式流程
二、 一旦确定了基准,就只能通过实施整体变更控制过程进行更新
三、 在项目收尾之前,该计划需要通过不断更新来渐进明细,并且这些更新需要得到控制和批准
六、 对隶属于项目集或项目组合的项目,则应该制定与项目集或项目组合管理计划相一致的项目管理计划
二、 输入
一、 项目章程
二、 其他过程的输出
三、 事业环境因素
四、 组织过程资产
三、 工具与技术
一、 专家判断
二、 数据收集
三、 人际关系与团队技能
四、 会议
四、 输出
一、 项目管理计划
一、 项目管理计划组件,包括:
一、 子管理计划
一、 范围管理计划
二、 需求管理计划
三、 进度管理计划
四、 成本管理计划
五、 质量管理计划
六、 资源管理计划
七、 沟通管理计划
八、 风险管理计划
九、 采购管理计划
一十、 相关方参与计划
二、 基准
一、 范围基准
二、 进度基准
三、 成本基准
三、 其他组件
一、 变更管理计划
二、 配置管理计划
三、 绩效测量基准
四、 项目生命周期
五、 开发方法
六、 管理审查