导图社区 战略规划和运营管理的六个阶段
通过围绕战略主题建立战略地图,高层管理者可以分别对每一个战略关键组成部分进行规划和管理,但仍然保持协同运作。项目经理在做战略时要围绕以下几个方向:①制定战略;②规划战略;③协同组织;④规划运营;⑤监控学习;⑥检验调整
一个全新的理念,是生活哲学的智慧,把自己当作一家公司,每个人都是自己的CEO。 其中核心资源就是你的兴趣、个性、知识、爱好、技能、经验、人际关系、以及其他有形或无形的资源/资产。
总经理助理处于"总管家"与"部管部长"的双重位置,围绕着中心工作,上协调领导,下联系群众,事务、政务都要过问
通过满足职工爱的需要、尊重的需要和自我实现的需要,使个人和组织目标融合一... 因此采用“多发奖金”的管理方式可以有效激励员工。
社区模板帮助中心,点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
战略规划和运营管理的六个阶段
①制定战略;②规划战略;③协同组织;④规划运营;⑤监控学习;⑥检验调整
阶段1:制定战略
明晰公司的使命、价值观和愿景
我们做什么业务,为什么?
战略分析
最关键的因素是什么?3个维度:外部环境、内部环境、现有战略的执行状况;
制定战略
我们如何最好地参与竞争?具体回答5个问题;
阶段2:规划战略
开发战略地图
我们如何描述战略?
选择指标和目标值
如何衡量我们的规划?
选择战略性行动方案
我们采取什么样的行动方案?
建立战略性支出
如何为行动方案配置资金?
建立主题团队
谁来牵头执行战略?
阶段3:围绕战略协同组织
协同业务单元
如何确保组织的所有业务单元都理解战略并达成一致?
协同支持单元
如何将支持单元与业务单元、企业层面的战略协同?
协同员工
如何激励员工帮助企业实施战略?
阶段4:规划运营
改进关键流程
哪些业务流程的改进对战略执行最关键?
制定资源能力计划
如何将战略与运营规划、预算联系起来?
阶段5:监控和学习
召开运营回顾会
运营受控吗?
召开战略回顾会
战略执行得好吗?
阶段6:检验并调整战略
举行战略检验和调整会议
我们的战略有效吗?