项目管理训练营思维导图

一篇关于项目管理训练营的要素解析思维导图，培养软技能、洞察人性、适配国内职场环境等。

项目管理训练营

• 项目三阶段
  • 启动期
    • 模块一 原则＋启动期
      • 项目三原则
        • 人外有人
        • 化虚为实
        • 重建目标
      • 共识目标
        • 目标不清晰
        • 领导心中的隐藏目标
        • 目标“既要又要还要”
        • 跨部门共识目标
      • 制定计划
        • 陌生项目做计划
        • 复杂项目做计划
        • 在计划阶段识别风险
        • 和相关方共识计划
  • 执行期
    • 模块二 执行期（事）
      • 明确需求
        • 需求方没想清楚就提需求
        • 需求方频繁变更需求
      • 掌握进度
        • 团队拖延进度
        • 供应商拖延进度
        • 决策人拖延进度
      • 把控成本
        • 无知成本
        • 隐形成本
        • 节约成本
        • 成本超了
    • 模块三执行期（人）
      • 争取支持
        • 呈现利益
        • 降低成本
        • 管控风险
      • 化解冲突
        • 项目分工不明确
        • 项目成员不配合
        • 项目和原生秩序冲突
      • 激励士气
        • 成员临时工心态
        • 成员觉得回报低，不积极
        • 项目连连受挫
  • 收尾期
    • 模块四 收尾期
      • 顺利交付
        • 客户拖延不验收
        • 客户验收时“挑刺”
        • 交付后客户提要求
      • 复盘沉淀
        • 不会复盘
        • 复盘成了表功、甩锅
        • 组织没有复盘文化
      • 项目成活
        • 除草：减少麻烦
        • 施肥：提供价值
        • 晒太阳：创造荣耀
• 适合谁
  • 非职业项目经理：有项目管理实操经验
  • 职业项目经理：已考取PMP但是在实践中依然无法有效落地
• 意义
  • 培养软技能
  • 洞察人性
  • 适配国内职场环境