卫生人力资源管理

卫生人力资源管理思维导图人力资源是指能够推动经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。

八卫生人力资源管理

• 概述
  • 人力资源是指能够推动经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。
  • 卫生人力资源也称卫生人力，是指在各类卫生机构从事和提供卫生服务相关的一切人员，主要指各类技术人员，也包括行政管理人员及后勤支持人员，其中，卫生技术人员包括医疗人员，公共卫生人员，药剂人员，护理人员，其他医技人员和卫生技术管理干部。
  • 卫生人力资源特点
    • 能动性
      • 卫生人力能够根据自身条件和愿望，有目的地选择专业，选择适合自己的工作岗位，主动实现为人群健康服务的目标。
    • 时效性
      • 卫生人力资源必须及时充分地使用，如果长期储而不用，其价值将会快速降低
    • 社会性
      • 中国有中国的国情，各个地区经济和社会环境各不相同，面临的主要卫生问题各异，因此对卫生人力需求存在较大的差别。
    • 开发过程连续性
      • 为了改进和提高卫生服务水平，就需要树立终身教育的观念，对卫生人力资源进行持续性开发
    • 知识密集型
      • 卫生人力资源是一个知识密集型群体，包括学历层次和工作性质都体现了知识密集性的特点。
  • 卫生人力资源管理
    • 宏观人力资源管理
      • 宏观卫生人力资源管理是指政府从一个国家或一个地区的角度，通过协调卫生人力规划，卫生人力培训，卫生人力使用的三个关键环节采用政策、法规、经济等手段，促进卫生人力和卫生服务的协调发展，使卫生人力在数量、质量、结构、分布四方面适应居民对卫生服务的需求。
        • 卫生人力规划
        • 卫生人力开发和培训
        • 卫生人力使用
    • 微观人力资源管理
      • 九个基本环节
        • 工作分析
        • 人员规划
        • 人员获取、甄选、聘任
        • 激励
        • 绩效管理
        • 薪酬组合与福利安排
        • 人员培训、开发及组织学习
        • 员工关系与人事争议处理
        • 生涯规划于接任者计划