导图社区 NPDP 第二章 组合管理 考点
NPDP 第二章考点 主要学习项目组合管理知识，包括项目组合管理基础概念知识、项目组合管理、项目组合组件、项目组合管理过程实施、项目组合治理以及管理过程组、项目组合风险管理等内容。
在基于产品管理概念的基础上，产品生命周期概括为：产品战略、产品市场、产品需求、产品规划、产品开发、产品上市、产品市场生命周期管理7个部分。
市场调研是一种把消费者及公共部门和市场联系起来的特定活动一一这些信息用以识别和界定市场营销机会和问题，产生、改进和评价营销活动，监控营销绩效，增进对营销过程的理解。
产品经理认证NPDP知识体系指南思维导图，第5章：工具与绩效度量知识总结。项目管理是为创造独特的产品、服务、可交付成果而进行的临时性工作。
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组合管理
作用
泉河决策提供整体的方向和框架
确定优先顺序和平衡关系
组织整体战略以及相应的创新战略为产品组合提供了评估标准
什么是产品组合
定义
一个组织正在投资的并将对其做出战略型权衡取舍的一些列项目和产品
目标
实现战略目标
价值最大化
项目平衡
长期和短期平衡
高风险和低风险平衡
产品和市场平衡
战略协同
管道平衡
管道资源需求和资源之间的平衡
财务稳健
设定的财务目标，不是越高越好
活动
组合选择
组合审查
组合管理应当是一个持续的过程，即一个不间断的评估产品组合过程
主要特征
处于动态环境中的决策过程，需要持续不断的审查
项目处于不同的完成阶段
涉及未来时间，因此无法确保成功
分配资源，是全很取舍决策成功的基础，最终输出的分配资源
组合中的项目类型
突破性项目
引入崭新蟾皮你的项目
平台型项目
建立通用架构，一些列衍生产品得以被开发和生产
衍生项目
由现有产品或平台衍生的项目
支持型项目
对现有产品的渐进式改进，附产品
产品组合和战略的关系
链接战略与组合
实现战略协同的三大目标
战略匹配
战略贡献
战略优先级
明确战略与产品的关系
确保资源在有限的条件下试下你战略目标
自上而下
战略桶
根据在组织中所占的战略重要性，排除业务单元或产品的类别有限顺序
自下而上
依照选择标准对每个潜在项目进行评估
二者结合
新产品选择机会
新产品来自于
分析当前产品组合，确定产品的改进和产品线延申
创意生成或创造性思维工具
评估工具

非财务类评估
主观判断，独特优越的产品，吸引人的市场，利用组织内部优势
评估标准
战略一致性
技术可行性
风险水品
法律法规影响
上市时间
通过失败方法
创意首次通过基本准则
评分方法
更为详细分析方法，需要的信息更多
财务类评估
需要的信息
收入或回报
成本
资本成本
财务分析框架
总收入=销售量+单价
总成本=固定成本+变动成本呢
财务指标
净现值NPV
子主题
内部收益率IRR
投资回报率ROI
收益/投入
投资回收期
累计现金流>0
现值
PV=FV/(1+人)^n
平衡组合
构建平衡组合
三步骤
决定组合的关键维度和指标
通过应用组合的关键维度和指标达到最佳平衡
对组合进行持续管理
产品组合模型
现有产品改进30%
减成本25%
重新定位15%
现有产品线延申15%
对公司新产品线10%
对世界新产品5%
描绘平衡组合
气泡图
风险与汇报，资金投入
市场风险与技术风险
市场新颖型和技术新颖性
资源配置
资源配置出问题后
导致上市延迟，错失机会，因特性和功能不足而出现产品举手的情况
恰当的资源配置好处
项目流程更更好
输出更多
员工满意度更高
能实现有效的组合管理
引入基于创新战略的组合选择标准，为资源配置提供切实的执行依据
资源配置方法
原则
基于项目资源需求
按照时间阶段，确定每个类别的累计资源需求
基于资源的可获得性，匹配每个类别的资源需求和时间要求
新产品目标基于新业务的目标
基于业务单元目标，累计财务汇报能满足业务单元的项目
角色
项目经理
资源主管
资源规划负责人
产品规划负责人
