导图社区 管理学思维导图
这是一篇关于管理学思维导图，包含决策的计划制定、 推进计划的流程和方法等。
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决策的实施与调整
决策的计划制定
本质的计划与特征
计划类型的作用
计划的类型
战略，战术和作业计划
长期，短期和中期计划
综合，专业和项目计划
计划的作用
计划是管理者进行指挥的抓手
计划是管理者实施控制的标准
计划是降低未来不确定性的手段
计划是提高效率和效益的工具
计划是激励人员士气的依据
计划编制的过程与方法
计划编制的过程
制定计划目标
明确主题
期望达到数量或水平
可用于测量计划实施情况的标准
明确的时间期限
估量现状与目标之前的差距
预测未来的情况
定性预测
定量预测
制定计划的方案
提出方案
比较方案
选择方案
实施和总结计划方案
包括在计划工作中
计划编制的方法
滚动计划法
近具体远概略
项目计划技术
项目的界定
行动分解
行为统筹
计划评审技术
关键线路法
甘特图
推进计划的流程和方法
目标管理
目标管理的含义
目标管理的观点
是一种鼓励组织成员积极参加工作的制定，并在工作中实行自我控制，自觉完成工作任务的管理方法
目标管理的特点
实行参与管理
重视工作成果而不是工作行为本身
自我控制
建立系统的目标体系
目标管理的类型
全分解式目标管理
半分解式目标管理
目标管理的过程
目标的制定与展开
调查研究
目标展开
定责授权
目标实施
咨询指导
跟踪调查
协调平衡
成果评价
评价工作
实施奖惩
总结经验教训
对目标管理的评价
PDCA循环
内涵
计划，实施，检查，改进四个基本阶段
实施步骤
分析现状，找出存在的问题
分析场频问题的各种原因或影响因素
找出问题
提出行动计划
实施行动计划
评估结果
标准化和进一步推广
循环
预算管理
一种思想计划的体现
预测方法的运用
一种控制手段
类型
预算内容
经营预算管理
投资预算管理
财务预算管理
预算控制的力度
刚性预算
弹性预算
方法
零基预算法
决策追踪与调整
原则
程序及方法
