导图社区 【二级建造师学习笔记-施工管理】施工管理的组织
【二级建造师学习笔记-施工管理】施工管理的组织。内容包含建设工程项目系统的特性、影响系统目标实现的因素、组织论和组织工具。
市场营销环境的内容和特点；宏观营销环境的内容、分析方法；微观营销环境的内容、分析方法等。
价值传递方式；企业核心能力；战略的层次和企业战略的制定方法和内容、业务战略的内容分类和制定方法；营销战略的内容和方法；以及企业、业务和营销战略各关节因素的关系等内容。
《生产运作管理》第11讲 瓶颈管理约束理论(TOC)；瓶颈的因素、管理方法和实践，约束理论（toc）的生产计划方法DBR系统的运用。业务流程再造BPR的原则和方法等。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
施工管理的组织
分值4
建设工程项目系统的特性
一次性
没有两个完全相同的项目
周期长
建设项目全寿命周期一般由决策阶段、实施阶段和运营阶段组成，它的全寿命周期持续时间长
参建各单位的关系不固定，利益不相同
影响系统目标实现的因素
组织因素
决定性因素（系统的目标决定了系统的组织，系统的组织是系统目标实现的决定性因素）
人的因素
生产人员、管理人员的数量和质量
方法与工具的因素
生产的方法和工具、管理的方法和工具
组织论
组织结构模式
表达指令关系，即谁管谁
组织分工
表达各司其职，即谁干什么
工作任务分工
管理职能分工
工作流程组织
定义工作的流程，即怎么干
组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，工作流程则反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系
组织工具
四图
项目结构图
WBS
样式
树状
项目逐层分解
矩形框代表工作任务
直线连接
项目结构分解原则
单体工程如有必要也应该进行项目结构分解
项目进展的总体部署
项目的组成
有利于项目实施任务（设计、施工和物资采购）的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构的特点
有利于项目目标的控制
结合项目管理的组织结构特点
没有统一的模式，结合项目的特点
项目结构图的编码
项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础
投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等
组织结构图
矩形代表部门
单向箭线
表达指令关系
模式
职能组织结构
多个指令源
易产生矛盾
线性组织结构
单个指令源
指令路径过长易失真
矩阵组织结构
有两个指令源
横向可以是各个项目部
纵向是各个职能部门
实线主决策权
合同结构图
矩形代表各参与方
双向箭线
表达合同关系
最重要的组织工具
区别
工作流程图
分类
管理工作流程组织
投资控制
进度控制
合同控制
付款、设计变更
信息处理工作流程组织
与生成阅读进度报表有关的进度处理流程
物质流程组织
钢结构审核设计工作流程
弱电工程物资采购工作流程
外立面施工工作流程
矩形表达工作
菱形框表达判别条件
任务
定义工作的流程
表达动态逻辑关系
两表
工作任务分工表
各自编制项目管理任务分工表
是项目组设计文件之一
编标程序
分解
确定工作任务
编制工作任务分工表
特点
明确主办、协办和配合的内容并在表中用不同符号表示
★主办
▲协办
●配合
每一个任务至少一个主办工作部门
运营部与物业开发部参与整个项目实施过程
中国例外
管理职能分工表
管理环节组成
提出问题
提出存在的问题
筹划
为解决这个问题提出多种解决方案并进行比较
决策
从多种解决方案中选择最佳的方案
执行
工作人员执行领导决策的最佳方案
检查
检查决策内容是否被执行，检查执行效果
分工表
用表的形式反应项目管理职能分工，当管理职能分工表不足以表达清楚的时候，辅以使用管理职能分工描述书。
我国习惯用岗位责任描述书
