【二级建造师笔记--施工管理】施工组织设计的内容和编制方法

【二级建造师笔记--施工管理】施工组织设计的内容和编制方法。施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段，它具有战略部署和战术安排的双重作用。

施工组织设计的内容和编制方法

• 3分
• 施工组织设计的基本内容
  • 1. 工程概况
    • 本项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、地形、水文、资源供应情况、施工环境及施工条件
  • 2. 施工部署及施工方案
    • 部署施工任务，安排施工顺序，通过技术经济评价，选择最佳施工方案
  • 3. 施工进度计划
    • 最佳施工方案在时间上的体现，使工期、成本、资源通过优化配置达到既定目标，在此基础上编制资源需求计划和施工准备计划
  • 4. 施工平面图
    • 施工方案和进度计划在空间上的体现，使整个现场能有组织地进行文明施工
  • 5. 主要技术经济指标
    • 用以衡量组织施工的水平，对施工组织设计文件的技术经济效益进行全面评价
• 施工组织设计的分类及其内容
  • 区分三类施工组织设计
  • 三类施工组织设计内容
• 施工组织总设计的编制程序
  • 1. 收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸、进行项目特点和施工条件的调查研究
  • 2. 计算主要工种工程的工程量
  • 3. 确定施工的总体部署
  • 4. 拟定施工方案
  • 5. 编制施工总进度计划
  • 6. 编制资源需求量计划
  • 不能调整顺序
  • 7. 编制施工准备工种计划施工总平面图设计
  • 8. 计算主要技术经济指标