导图社区 管理学：决策的知识点
这是一个关于管理学：决策的知识点的思维导图，包含环境分析与理性决策、 决策的实施与调整、决策与决策过程等。
关于大学科技史古代河流文明的科学技术思维导图，包含变迁、 数学、 天文学、 医学、 技术等。
一篇关于大学科技史，古希腊罗马的科学技术思维导图，包含自然哲学、 天文学、 物理学和数学等。
大学科技史思维导图，包含近代科学产生的背景、经典力学体系的建立、近代生物学，化学和数学的形成等。
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第14章DNA的生物合成读书笔记
决策
决策与决策过程
决策及其任务
决策的概念与要素
决策的概念
狭义
广义
决策的要素
决策主体
决策制度
决策方案
组织目标
不确定性情境
决策与计划
决策与计划的关系
决策的功能与任务
决策的功能
从组织层面看
从个体层面看
决策的任务
从组织外部视角看
从组织内部视角看
决策的类型与特征
决策的分类
根据环境可控程度
确定型决策
风险型决策
不确定性决策
根据决策问题
程序化决策
非程序化决策
根据决策主体（群体决策的优缺点）
个体决策
群体决策
决策的特征
目标性
可行性
动态行
整体性
创造性
决策过程与影响因素
决策过程模型
识别问题（决策过程的开始）
诊断原因
确定目标
制定备选方案
评价选择方案（遵循西蒙等人的满意原则）
实施和监督
决策的影响因素
环境
组织的历史
决策者的特点
组织文化
决策的准则
提高决策效率和效果的主准则
重要性原则（注意内容的理解）
灵活性原则（注意内容的理解）
准确性原则（注意内容的理解）
不确定性情境下决策方案选择的准则
乐观准则（理解并运用来计算题目）
悲观准则(理解并运用来计算题目)
等概率准则（理解并运用来计算题目）
最小后悔准则（理解并运用来计算题目）
系数准则（理解并运用来计算题目）
环境分析与理性决策
组织的内外部环境要素
环境分类
一般或宏观环境
经济
技术
社会
政治法律
自然资源
具体或微观环境
顾客
供应商
竞争者
管制机构
战略同盟伙伴
组织内部环境
物质
文化
环境分析的常用方法
一般环境分析方法
PEST法
具体环境分析方法
迈克尔.波特的五种力量模型
内外部环境综合分析方法
SWOT法
针对环境变化的分析方法
情境模拟法（脚本法）
理性决策与非理性决策
理性决策
行为决策
非理性决策
价值理性与工具理性的对立
决策方法
决策背景研究方法
活动方案生成与评价方法
活动方案的生成方法
5W2H法
头脑风暴法
德尔菲法
强迫联系法
活动方案的评价方法
选择活动方案的评价方法
决策树方法（理解并运用计算题目）
机会评价框架
子主题
决策的实施与调整
实施决策的计划制定
计划的本质与特征
计划的类型与作用
计划的类型
战略、战术和作业计划
长期、中期和短期计划
综合、专业和项目计划
计划的作用
五大运用
计划编制的过程与方法
计划编制的过程
五大过程（其中一个过程为制定计划目标遵循smart原则）
计划编制的方法
四大方法
推进计划的流程方法
目标管理
目标管理的基本观点
目标管理的特点
四大特点
目标管理的类型
目标管理的过程
三大阶段
目标管理的评价
五大优点三大缺点
PDCA循环（全部内容）
内涵
步骤
预算管理
决策追踪与调整
决策追踪与调整的程序与方法
