管理学：组织

这是一个关于管理学：组织的思维导图，包含组织设计、人员配备 组织文化等。

组织

• 组织设计
  • 组织设计的任务与影响因素
    • 组织设计的任务
      • 静态的组织结构设计（理解三大设计内容）
        • 职能设计
        • 部门设计
        • 层级设计
      • 动态的组织运行制度设计（理解三大设计内容）
        • 沟通系统设计
        • 管理规范设计
        • 激励设计
    • 组织设计的影响因素
      • 环境
      • 战略
      • 技术
      • 规模
      • 组织发展阶段
    • 组织设计的原则
      • 目标一致原则
      • 分工与协作原则
      • 有效管理幅度原则（重点）
        • 组织层次
        • 管理幅度
        • 管理规模
      • 权责对等原则
      • 柔性经济原则
  • 组织结构
    • 组织结构的概念(理解)
    • 机械师组织与有机式组织（理解）
    • 组织结构的形式
      • 直线制组织
        • 三大优点
        • 特点
        • 三大缺点
      • 职能制组织
        • 特点
        • 三大优点
        • 三大缺点
      • 直线职能制组织
        • 特点
        • 两大优点
        • 五大缺点
      • 事业部制组织
        • 特点
        • 三大优点
        • 两大缺点
      • 矩阵制组织结构
        • 特点
        • 四大优点
        • 三大缺点
    • 组织结构的演变趋势
      • 扁平化
        • 优点
        • 缺点
      • 柔性化
      • 无边界化(韦尔奇提出)
      • 虚拟化
  • 组织整合
    • 正式组织与非正式组织的整合
      • 正式组织
        • 正式组织的定义
        • 正式组织的活动
      • 非正式组织
        • 非正式组织的发现
        • 非正式组织的含义
        • 非正式组织与正式组织的区别（四大区别）
      • 非正式组织与正式组织的整合
        • 重视非正式组织的作用
        • 减少非正式组织的消极影响
    • 层级整合
      • 管理幅度设计
        • 管理幅度与管理层级的关系（上文提到过）
        • 管理幅度设计的影响因素
          • (五大因素)
      • 组织设计中的集权与分权
        • 职权的来源与形式
        • 集权与分权（理解）
        • 影响分权程度的因素（五大方面）
      • 组织设计中的授权问题
        • 授权的含义(理解并区分授权与分权)
        • 有效授权的影响因素（五大因素）
        • 授权的原则（三大原则）
    • 直线与参谋的整合
      • 直线与参谋的关系
        • 直线与参谋的联系
        • 直线与参谋的区别（五大区别）
      • 直线与参谋产生矛盾的原因（四大原因）
      • 直线与参谋的整合方法
        • 慎重对待参谋的设置
        • 明确职责关系
        • 授予参谋必要的职能职权
• 人员配备
  • 人员配备的任务，工作内容和原则
    • 人员配备的任务（选人，用人，育人，留人）
      • 为组织岗位物色合适的人选
      • 促进组织结构功能的有效发挥
      • 充分开发和挖掘组织内的人力资源
      • 促进人的全面和自由的发展
    • 人员配备的工作内容
      • 确定组织人员需要量
      • 为组织选配人员
      • 根据组织要求制定和实施人员培训计划
    • 人员配备的原则
      • 任人唯贤原则
      • 程序化，规范化原则
      • 因事择人，因材器使原则
      • 量才使用，用人所长原则
      • 动态平衡原则
  • 人员选聘
    • 人员的来源（优先内部，其次外部）
      • 组织内部人员
        • 优点
        • 缺点
      • 组织外部人员（四大来源）
        • 优点
        • 缺点
    • 人员选聘的标准
      • 人员技能与岗位职责相匹配
      • 人员个性与岗位特点相匹配
      • 人员价值观与组织价值观相匹配
    • 人员选聘的途径与方法
      • 组织内部选聘的途径与方法
        • 组织内部人员的提升
        • 组织内部职位的提升
        • 内部选聘方法
      • 组织外部人员招聘
        • 外部招聘的途径（四大途径）
        • 外部招聘的方式（两大方式）
        • 外部招聘的程序（三大阶段）
    • 人员录用
  • 人事考评
    • 人事考评的功能与要素
      • 三大功能
      • 四大要素
    • 人事考评的方法（360度考核法）
    • 人事考评的工作程序
  • 人员的培训与发展
    • 人员培训的功能（三大功能）
    • 人员培训的任务（四项任务）
    • 人员培训的方法）
      • 培训的分类（三大类）
      • 培训的方法（八大方法，重点看看）
• 组织文化
  • 组织文化概述
    • 组织文化的概念与分类
    • 组织文化的特征
    • 组织文化的影响因素
  • 组织文化的构成与功能
    • 组织文化的构成
    • 组织文化的功能
    • 组织文化的反功能
  • 组织文化塑造
    • 选择价值观
    • 强化认同
    • 提炼定格
    • 巩固完善