战略管理（蓝海林） 第一章

企业战略管理蓝海林第三版，第一章的思维导图。主要包含公司战略的基本概念、公司战略管理两大知识模块，图中含有高频考点和模块总结，帮助你梳理知识要点，加油！

战略管理 第一章

• 开篇案例：苏宁电器的战略演进
• 1.1企业经营环境的变化
  • 1.1.1技术进步
    • 交通与通讯技术
    • 基于新材料新能源的知识与技术创新
  • 1.1.2经济全球化
    • 经济全球化的概念
    • 通过双边和多变谈判构建国际合作
  • 1.1.3中国经济转型
    • 转型经济
    • 新兴市场
    • 多重制度
  • 1.1.4经营环境动态化
    • 技术进步与经济全球化速度加快
    • （1）竞争优势难以保存
    • （2）竞争互动的范围和速度提升
    • （3）将创新作为企业竞争优势的来源
• 1.2企业战略的内涵与定义
  • 需要：（1）管理者面临的经营环境越来越复杂多样 （2）竞争越来越激烈，与军事对抗越来越相似
  • 计划学派、设计学派、定位学派构成理性主义学派 企业家学派、认知学派、学习学派、权力学派、文化学派、环境学派构成非理性学派
  • 1.2.1企业战略的内涵
    • 战略是一种计划
    • 战略是一种模式
    • 战略是一种定位
    • 战略是一种愿望\期望
    • 战略是一种计谋
  • 1.2.2企业战略的定义
    • 企业在动态适应和利用环境变化的过程中所做出的一系列重大、长期和根本性的决策或者行动
    • 企业战略的目的就是在动态适应和利用环境变化的过程中不断建立、保持和发挥竞争优势
    • 企业战略所包括一系列长期、重大和根本性决策和行动之间必须具有一致性和稳定性
  • 1.2.3企业战略的性质
    • 企业战略决策既包括事前的主动性决策，也包括事中的反应性决策
    • 企业战略策略主要是理性决策，但是不应排除或忽视非理性因素对战略决策的影响
    • 企业战略决策不仅包括企业长期、整体和重大的决策，也包括那些基于对抗和博弈的决策
  • 1.2.4企业战略的类型
    • 增长型战略（1）一体化战略（2）多元化战略（强化战略）
    • 稳定型战略（1）无变化战略（2）利润维持战略（3）暂停战略（4）谨慎实施战略
    • 收缩型战略（1）转型或重组战略（2）剥离战略（3）清算战略
    • 组合型战略
• 1.3企业战略决策的思维模式
  • 1.3.1产业组织模式
    • 1.外部环境分析2.行业竞争结构分析3.企业战略制定4.获取所需的资源和能力5.企业战略实施6.获得高于社会平均水平的收益
  • 1.3.2资源基础模式
    • 1.资源分析2.能力分析3.核心专长分析4.行业竞争结构分析5.企业战略制定6.企业战略实施7.获得高于社会平均水平的收益
• 1.4企业战略管理的定义、作用与过程
  • 1.4.1企业战略管理的定义与作用
    • 1.企业战略管理的定义：在动态环境条件下，企业需要通过一系列长期、整体、重大的决策和行为，建立、保持和发挥竞争优势，从而实现企业经营目的，这些决策和行为构成了企业战略
    • 2.企业战略管理的作用：通过事前、主动和理性的计划和严格的评价与控制机制提高企业建立、保持和发挥竞争优势的有效性和效率
  • 1.4.2企业战略管理层次
    • 1.公司层战略。公司层战略是行业多元化和市场多元化企业的总部所制定的战略，其主要目的是投资收益率、净资产收益率最大化
    • 2.业务层战略。业务层战略是单一行业或单一市场经营单位的战略，无论这种单一行业或单一市场经营单位是不是一个独立法人，其主要目的是市场占有率的利润的最大化
    • 3.职能层战略。职能层战略是企业内部职能部门所制定的战略，其目的是提高职能活动的有效性和效率
  • 1.4.3企业战略管理过程
    • 1.战略制定2.战略实施3.战略评价和控制
• 1.5企业的战略管理者
  • 1.企业董事会2.高层管理者3.中层管理者4.专业人士或团队