企业战略管理 蓝海林 第二章 外部环境

企业战略管理蓝海林第三版，第二章的思维导图，2.3.2中部分没有很完整。本张思维导图为企业外部环境分析一课内容。内容包括：宏观环境分析、产业环境分析、竞争环境分析、国家竞争优势。课程其他内容会持续更新。

战略管理 第二章

• 开篇案例：美的集团实施“智能家居+智能制造”战略
• 2.1外部环境的构成及其相互关系
  • 2.1.1外部环境的构成
    • 外部环境是指在特定时期中所有处于企业之外而又将对企业的存在和发展产生影响的各种因素的总和 第一层次：企业的宏观环境 第二层次：企业的市场与行业环境 第三层次：竞争与合作环境
  • 2.1.2外部环境的相互关系
    • 1.直接方式：宏观环境、市场与行业环境、竞争与合作环境分别会在不同层次和程度直接影响企业的战略行为
    • 2.间接方式：宏观环境的变化最先会引导和影响市场和行业环境的变化，并且与市场和行业环境的变化一起导致和决定竞争环境的拜年话，最终通过竞争环境间接影响企业的战略行为
• 2.2宏观环境分析
  • 2.2.1宏观环境的主要内容
    • 1.政治与法律环境
    • 2.经济环境
      • （1）基本经济结构和特点（2）国民经济发展状况（3）政府的经济政策 （4）国际经济形势
    • 3.社会环境
    • 4.技术环境
    • 5.人口环境
    • 6.自然环境
  • 2.2.2宏观环境分析的步骤
    • 1.确认影响企业战略选择的重要外部环境因素
      • （1）结合企业发展的历史来确认将会继续影响企业的重要外部环境因素
      • （2）对正在发生或者将要发生的一些重大变化进行分析
    • 2.确定宏观环境中的关键因素
    • 3.预测关键因素的变化趋势
    • 4.判断关键因素变化趋势对企业战略选择的影响
      • （1）判断关键因素变化去诗机器对本企业未来战略选择的影响
      • （2）结合关键因素的权重和对本企业影响程度的判断，进一步确定机会与威胁
• 2.3市场与行业环境分析
  • 2.3.1市场环境分析
    • 1.市场结构
      • （1）市场供需关系 （2）行业集中度 （3）市场分割性 （3）区域和行业市场化程度
    • 2.顾客需求
      • （1）市场需求的多样化导致产品多样化 （2）市场需求的重点逐步从产品的需求转向对服务的需求 （3）市场需求已经越来越多地包含对社会价值的追求
    • 3.消费方式
    • 4.商业模式
      • （1）越来越聚焦于满足差异化 （2）越来越依靠大数据 （3）越来越讲究用户体验 （4）越来越关注企业内外、线上线下、产品与服务、大规模与差异化的结合
  • 2.3.2行业竞争结构分析
    • 1.潜在进入者的威胁
      • （1）规模经济。表现在一定时期内产品的单位成本随总产量的增加而降低，拥有成本壁垒；个性化市场削弱规模经济的进入壁垒作用
      • （2）产品差异。一种是有形差异，主要是指产品规格和性能上的差异；一种是无形差异，如品牌差异
      • （3）初始资本投入。初始资本要求越高，符合要求的企业就越少，新进入障碍就越大。
      • （4）顾客转换供应商的成本。顾客转换供应商不需要发生成本，新的进入者进入这种行业的障碍就低。
      • （5）进入分销渠道的难度。
      • （6）规模效益以外的其他成本劣势
      • （7）政府政策和专利
    • 2.供应商讨价还价的权力
      • （1）供应商所处行业集中度高
      • （2）所供应的产品几乎没有替代产品
      • （3）购买者对供应商来说不是重要顾客
      • （4）所供应的产品对顾客非常重要
      • （5）所供应的产品是非标准化的额
      • （6）所供应的产品转换成本高
      • （7）供应商容易进行前向一体化
    • 3.顾客讨价还价的权力
      • （1）顾客所处行业的集中度高
      • （2）顾客所购买的产品没有差异性
      • （3）顾客没有转换产品的成本
      • （4）顾客所处行业的利润率低
      • （5）顾客更容易进行后向一体化
      • （6）所购产品对顾客的产品或者服务质量影响不大
      • （7）购买者对供应商所处行业非常了解
    • 4.替代产品的威胁
    • 5.行业内部竞争的强度
      • （1）行业内部存在大量实力相当的竞争者
      • （2）行业增长缓慢
      • （3）固定成本高
      • （4）库存成本呢高
      • （5）产品差异性小
      • （6）产能跨越式增长
      • （7）竞争者经营目的多种多样
      • （8）推出成本高
    • 6.行业竞争结构分析模型的总结
• 2.4竞争与合作环境分析
  • 2.4.1战略生态网络分析
    • 1.战略群分析：由于目标市场、商业模式、市场定位及互动情况的差异，同一行业内部的企业实际上被划分成为若干个战略群。 一个战略群是由一个行业内目标市场和市场定位相似的竞争者所组成的群体
    • 2.战略网络分析：战略网络就是由那些具有战略意义的组织或个人组成的社会关系网络。
  • 2.4.2竞争对手与合作伙伴分析
    • 1.竞争对手与合作伙伴的战略分析
    • 2.竞争对手与合作伙伴竞争行为的分析
      • （1）高层管理者（2）发展历史、企业传统和企业文化 （3）市场多样性、产品多样性
    • 3.竞争对手与合作伙伴的实力
      • （1）资源情况（2）能力水平（3）核心专长