企业战略管理蓝海林第三章

企业战略管理蓝海林第三版，第三章的思维导图，有部分细枝末节的概念解释没有填写上去。

战略管理 第三章

• 开篇案例：中集空港拿下1.2亿元迪拜大订单
• 3.1内部环境分析的目的与过程
  • 3.1.1内部环境分析的目的
    • 在市场竞争越来越激烈的情况下，企业内部环境分析的结果应该在更大程度上影响企业实际上的战略选择。
  • 3.1.2内部环境分析的过程
    • 1.历史和现行战略分析2.资源分析3.能力分析4.核心专长分析
  • 3.1.3内部环境分析的难点
    • 1.复杂性：企业内部的各种要素是相互关联和共同作用的，准备判断哪个具体的体院和能力是优势或劣势对企业战略管理者来说非常困难
    • 2.不确定性：企业内部的优势和劣势总是相对于外部的机会和威胁而言。
    • 3.利益冲突性。企业内部环境分析实际上就是对过去和现在各个经营和管理部门工作的评价，触及企业内部利益团队的利益
• 3.2历史分析
  • 通过企业历史的分析，战略管理者可以深入了解企业资源、能力的形成过程，了解企业资源、能力优势的难以模仿和学习的程度，这些看法将有助于对企业核心竞争力的分析和判断。
  • 通过企业历史的分析，企业战略管理者可以深入了解企业的成长路径，掌握企业价值观、管理传统和行为模式，为企业战略制定和实施提供帮助。
  • 重点分析内容：1.外部环境变化对企业战略选择的影响2.企业战略选择与企业资源、能力优势的建立和发挥3.环境变化战略选择与企业核心价值观、管理传统和行为模式的形成。
• 3.3资源和能力分析
  • 3.3.1企业资源
    • 有形资源：实物资源；财务资源；组织资源
    • 无形资源：技术资源；声誉资源
    • 下列情况会导致资源发生变化
      • （1）制度或者政策的变化
      • （2）技术进步的影响
      • （3）顾客需求和消费方式的变化
  • 3.3.2企业能力
    • 能力优势更为重要的情况：
      • （1）在知识经济条件下，企业能力优势的价值创造力更高
      • （2）在全球价值创造网络中，具有能力优势的企业更容易获取和整合资源
      • （3）相对于企业资源优势来说，企业的能力优势是具有更大的难以模仿性和可扩展性
    • 企业能了分类：
      • （1）管理能力
      • （2）经营能力
      • （3）整合能力
      • （4）动态能力
    • 分析企业能力的方法
      • （1）财务比率分析法
      • （2）专家意见法
      • （3）问卷调查法
  • 3.3.3企业资源能力的分析要点
    • 1.企业资源能力的冗余性分析
      • （1）企业资源能力的数量和质量
      • （2）企业资源能力的分布
    • 2.企业资源能力的战略价值分析
      • （1）企业资源和能力的价值性
      • （2）企业资源和能力的稀缺性
      • （3）企业资源和能力的难以获得性
      • （4）企业资源和能力的不可替代性
    • 3.企业可整合的资源能力分析
      • 1.企业社会资本
      • 2.风险基金、种子基金等社会基金
• 3.4核心专长
  • 1.核心专长是一个相对性概念
    • （1）判断一个企业是否具有核心专长，必须判断这个企业在战略承诺或者定位上事都取舍清晰
    • （2）判断一个企业能都建立核心专长，必须判断这个企业能否在取舍清晰的基础上做到承诺坚定
    • （3）判断一个企业是否能保持自己的核心专长，关键是要分析这个企业的战略选择是否能不断巩固或者强化企业的核心专长
    • （4）判断一个企业能都正确发挥自己的核心专长，必须判断这个企业的战略选择是否超出了企业核心专长的适用或适配的范围
  • 2.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的组合
    • （1）竞争优势的关键性
    • （2）竞争优势的可保持性
    • （3）关键和可保持竞争优势的多少
  • 3.核心专长是若干关键和可保持竞争优势的整合
  • 4.核心专长有可能转变成为核心障碍
    • （1）企业在构建核心专长过程中形成的路径依赖
    • （2高度多元化或者大跨度的战略改变）
  • SWOT模型分析