企业战略管理 蓝海林 第六章

企业战略管理 蓝海林第三版，第六章 企业多元化战略的思维导图，只是简单整理了这一章的骨架，需要大家自己丰满。企业多元化战略是指企业在原主导产业范围以外的领域从事生产经营活动。它是与专业化经营战略相对的一种企业发展战略。

战略管理 第六章

• 开篇案例：湘鄂情集团的行业多元化战略转型
• 6.1行业多元化战略的性质与特点
  • 6.1.1行业多元化战略及其类型
    • 行业多元化是指企业在多个行业内从事生产经营活动，并且向不同市场提供多种不同产品、服务的一种发展战略。
    • 1.相关行业多元化战略
      • 纵向相关战略
      • 共享型相关多元化战略
      • 链接相关
    • 2.不相关行业多元化战略
    • 3.混合行业多元化战略
  • 6.1.2企业总部的性质与作用
    • 1.行业多元化进程与组织结构的变化
      • （1）企业总部的出现
      • （2）事业部制与行业多元化的高潮
      • （3）行业多元化失控与组合管理
      • （4）回归主业与企业重整
    • 2.总部的性质与角色
      • 公司层战略管理的主体是实施行业多元化发展的企业总部
    • 3.总部创造价值的主要方式
      • （1）单线联系
      • （2）组合管理
      • （3）资产经营
  • 6.1.3公司层战略的思维模式
    • 1.行业组合战略
      • 通过有效构建行业组合和匹配的组合管理模式，最大限度地实现组合效益。
    • 2.组合管理模式
      • （1）高管团队构成
      • （2）组织结构
      • （3）集分权关系
      • （4）评价与激励机制
    • 3.组合优势或哺育优势
    • 4.公司层战略管理的基本模式
      • 以市场为基础的思维模式
      • 以资源为基础的思维模式
• 6.2行业多元化组合策略
  • 6.2.1行业多元化与企业绩效的关系
    • 企业绩效通常是指一定经营期间的企业经营效益和经营者业绩，通常表现在企业的盈利能力、资产运营水平、偿债能力和后续发展能力等方面
  • 6.2.2纵向行业多元化的利弊
    • 指企业通过自己建立或者并购方式，将与主业相关的价值创造活动纳入企业边界的行为
    • （1）可以降低交易成本
    • （2）可以增强企业的市场影响力
    • （3）防止技术和重要信息外泄
  • 6.2.3共享型行业多元化的利弊
    • （1）多种活动的共享有可能带来范围经济和规模经济效益
    • （2）核心专长的传递和提升
    • （3）增加市场竞争力和影响力
  • 6.2.4不相关行业多元化利弊
    • （1）发挥财务杠杆的作用而成为资金放大器
    • （2）发挥财务范围经济作用而扮演企业内部资本市场的角色
    • （3）利用内部和外部资本市场实施并购和重组，提高企业的投资收益和资产运营效率
    • （4）有可能降低企业的非系统性风险
    • （5）拥有税收优势
• 6.3行业多元化企业的管理模式
  • 6.3.1相关行业多元化组合的管理模式
    • 对于实施相关行业多元化的企业来说，采用合作型事业部组织结构是较好的选择
    • （1）总部不把各个事业部看作完全独立运营和真实的利润中心加以考核
    • （2）所使用的考核指标主要不是完全真实的财务指标
    • （3）对事业部管理者的激励不仅与其所领导的事业部相关，要看该事业部对整体绩效的贡献相关
  • 6.3.2不相关行业多元化组合的管理模式
    • 不相关行业多元化企业一般采取的是典型的母子公司管理体制
    • （1）产权与经营权的分离，使总部更加专注于行使股东权益
    • （2）通过经营权的充分下放，减少了总部的成本和对行业经营的干预
    • （3）通过鼓励事业部之间的竞争，有效激发和调动各个事业部管理者的积极性
  • 6.3.3混合行业多元化组合的管理模式
    • 对于特殊的或混合的行业多元化组合，总部可以采取战略经营单位型事业部组织结构
    • 基本原则：有组合效益的领域集权，没有组合效益的领域则分权
• 6.4公司层战略的推进策略
  • 6.4.1选择正确的动机
  • 6.4.2选择恰当的时机
  • 6.4.3选择合适的速度
  • 6.4.4选择正确的程度