导图社区 管理-业务复盘2阿里三板斧
这是一篇关于管理-业务复盘2阿里三板斧的思维导图,包含先做人员复盘,在做事复盘、业务辩证等。
阿里巴巴 管理三板斧,绩效管理的核心目的是治病救人,而不是简单的为了把人淘汰掉。
一篇关于阿里管理三板斧 薪酬体系思维导图,包含基本工资、提成、年终奖、期权跟股权等。
阿里管理三板斧 人才复盘,把做过的事情重新看一遍,总结过往的经验,为未来类似的事情做表率、做研究做计划
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
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D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
业务复盘
先做人员复盘,在做事复盘
因人成事,人做对了,事情自然就成了
基于过去,我们的目标有没有达成,再结合战略和愿景去判断
那些应该去做
那些应该停止做
那些应该做但是没有做好
人才复盘有去留 业务复盘有取舍
业务复盘-取
基于复盘得出来的发展机遇
业务复盘-舍
那些东西今天不做了
并不是发展不好的业务就要马上舍
基于未来考量:取舍
复盘+未来机遇=新业务
一个原则:宁可错误也不要错过
我们做了这个事情,发现这个事情做不了,或者事情本身没有价值,这是判断的问题
某些关键的节点一旦错过,永远就没有机会了! 因为任何一个业务的发展都有一个黄金机会期
例子:打铁理论:窗口期的重要性;
在管理中,很多时候的代价并不大,但是错过了,就可能错过了一个时代!
宁可错误,也不要错过 对于企业的管理的 尤其是战略的价值
2.业务辩证
在业务调整的过程中,人个人,人跟业务等如何更好的配合
1.分封天下
淘宝后面需要支付功能-衍生出来的需要支付的逻辑-支付宝
淘宝大本营
聚
一淘网
淘宝商城
公司的业务线变成公司的子公司,独立发展才能成长
2.合纵连横
各自为政,合作出现问题
很多业务之间有相关性 如果把这些业务串联起来
3.业务协同
钉钉-人与人社交-企业数据化-学习平台-云钉计划
底层:阿里云数据平台
端到端:以钉钉为端口,所有的业务场景
业务的联合方式的改变