导图社区 管理-薪酬体系-4
一篇关于阿里管理三板斧 薪酬体系思维导图，包含基本工资、提成、年终奖、期权跟股权等。
阿里巴巴 管理三板斧，绩效管理的核心目的是治病救人，而不是简单的为了把人淘汰掉。
阿里管理三板斧 人才复盘，把做过的事情重新看一遍，总结过往的经验，为未来类似的事情做表率、做研究做计划
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
博弈的理解与运用
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
第三章 外国行政组织理论
薪酬体系
怎么给员工发钱
发钱涉及到每个人的利益 影响这每个人的绩效、努力的目标
阿里员工会拿到5种钱
1.基本工资
每个人都有
不同级别工资不一样
具体每个人能拿到多少钱与他的能力、级别P-M息息相关
p6跟m1主管拿的会差不多
2.提成-销售有
有些员工会把销售线索攒着不签然后在某一个月集中去签以搏冠军
业绩起伏很大，不易管理
奖金是销售团队的价值是销售团队每个人付出结果的即时表彰
3.年终奖
年终奖是每个员工一年工作271排序之后的奖励
4.期权跟股权
P7以上才能拿到公司的期权
举例：比如拿到2000期权，要分四年来兑现，第一次兑现要在2年之后
业绩不好的员工 直接被淘汰掉
期权和股票是对一个员工长期成长跟公司一起壮大的重要管理手段
5.特别红包
特别红包是跟文化、价值观相关的有公司发展相关的一种体现
