管理-绩效体系-5

阿里巴巴 管理三板斧，绩效管理的核心目的是治病救人，而不是简单的为了把人淘汰掉。

绩效体系

• 绩效管理
  • 组织绩效-团队绩效-个人绩效
• 绩效考核
• 绩效考核标准
  • 1.员工的最终产出标准
  • 2.核心指标
  • 3.核心的过程任务
  • 4.员工团队协同的目标
  • 5.员工的个人成长目标
  • 不超过25%
  • 例子：销售人员；
    • 多模块考核优点
      • 个人发展容易持续
      • 增强团队协作感
      • 利于公司长远发展
• 绩效考核
  • 价值观
    • 价值观考核
    • 每一条价值观分成1分到5分的标准讲一个案例来证明你符合的那条价值观
  • KPI
    • KPI(关键绩效指标)
    • 是要执行的结果与最终所达成的一致性要有数据、有标准、符合Smart原则
  • 各占50%
  • SMART原则
    • S-具体
    • M-可衡量
    • A-目标适宜
    • R-关联性
    • T-时间节点
  • • 明星：绩效好，价值观也很好！
      • 给舞台 给机会，给职位；升官发财
    • 小白兔：价值观很好，能力不行
      • 心要慈，刀要快；给一次考核机会,培养 然后不行在淘汰
    • 野狗：价值观不好，但工作绩效很好！
      • 直接开除，永不录用
    • 瘦狗：价值观一般，业绩一般
      • 重新分析公司招聘人才复盘
    • 牛：价值观一般，业绩一般
      • 上271制度 好的培养 不好的淘汰
  • 绩效管理的核心目的是治病救人；而不是简单的为了把人淘汰掉