项目管理

这是一篇关于项目管理的思维导图。项目管理是运用管理的知识、工具和技术于项目活动上，来达成解决项目的问题或达成项目的需求。所谓管理包含领导（leading）、组织（organizing）、用人（staffing）、计划（planning）、控制（controlling）等五项主要工作。

项目管理

• 一、项目集管理基本概念
  • (一) 项目集管理导论
    • 1. 项目集与项目集管理的概念
    • 2. 项目管理、项目集管理、项目组合管理和组织级项目管理四者之间的关系
    • 3. 项目集管理、运营管理与组织战略三者之间的关系
    • 4. 商业价值的概念
    • 5. 项目集经理角色
  • (二) 项目集管理绩效域
    • 1. 项目集管理绩效域的概念
    • 2. 项目集管理绩效域之间的交互
    • 3. 项目集与项目的区别
    • 4. 项目集与项目组合的区别
    • 5. 组织战略、项目组合管理与项目集管理之间的联系
• 二、项目管理基本概念
  • 1. 项目概论
  • 2. 项目的重要性
  • 3. 项目成功要素
  • 4. 衡量项目成功
  • 5. 项目管理过程
  • 6. 项目管理中的团队
  • 7. 系统管理项目对组织的好处
• 三、高效的项目经理
  • 1. 项目经理的角色定位
  • 2. 项目经理的核心能力：一套平衡集合
  • 3. 项目经理的基本技能和工具
• 四、项目选择：做正确的事
  • 1. 项目遴选过程
  • 2. 项目的商务方案
  • 3. 项目驱动：问题与机会
  • 4. 问题与机会成因分析
  • 5. 项目目标
  • 6. 实现项目的可选方案
  • 7. 评估方案
  • 8. 商务方案结论
  • 9. 项目组合
• 五、项目启动：确定行动阶段
  • 1. 项目章程：从正确的基点出发
  • 2. 项目启动要素
  • 3. 项目沟通计划
  • 4. 项目团队
  • 5. 从项目章程到项目启动文件
• 六、项目界定：编制和使用工作分解结构
  • 1. 工作分解结构
  • 2. 让团队参与
  • 3. 三种工作分解结构编制方法
  • 4. 工作分解结构文件
  • 5. 分派责任
  • 6. 项目：时间估算、预算和绩效指标
• 七、评估和应对项目不确定性
  • 1. 项目不确定性的示例
  • 2. 项目不确定性评估的作用
  • 3. 不确定性的维度
  • 4. 可能性与期望值结果相关联
  • 5. 不确定评估的规划和行动过程
  • 6. 评估工具（选讲）
  • 7. 根据不确定性增加时间和资源
  • 8. 监控项目的不确定性
• 八、项目进度计划：增加时间维度
  • 1. 为什么要做进度计划
  • 2. 项目进度计划的概念
  • 3. 展示并诠释项目进度计划
  • 4. 建立进度计划网络
  • 5. 在进度计划中考虑概率的概念
• 九、修改项目进度以适应时间和资源约束
  • 1. 进度计划修改：产品研发的例子
  • 2. 压缩项目工期
  • 3. 快速跟进
  • 4. 修改进度计划以适应资源约束
• 十、监控项目绩效
  • 1. 项目监控的必要性
  • 2. 项目监测原则
  • 3. 项目监测工具
  • 4. 挣值概念的应用（选讲）
  • 5. 项目变更控制
• 十一、圆满完成：项目收尾与经验总结
  • 1. 项目收尾的重要性
  • 2. 为什么以及何时进行收尾
  • 3. 从开始就计划项目收尾
  • 4. 项目期间的收尾工作
  • 5. 项目收尾的维度
  • 6. 项目经验总结