战略创新与组织变革

这是一篇关于战略创新与组织变革的思维导图。本书批判地介绍了工作中的创新与变革心理学。这是个广泛的、复杂的课题，跨越了心理学许多传统领域。职业心理学在组织创新与变革实践中的见解对当今经理们有很重要的启发作用。理解心理学原理、理论和技巧在这些领域的应用，可以帮助经理们改善他们的组织策略和变革的反应能力。

战略创新与组织变革

• 第一讲：本源：如何正确认识创新
  • 一、关于“创新”的三个误区
  • 二、什么是创新
  • 三、创新与企业家利润
  • 四、创新的原则和禁忌
  • 五、什么是企业家
  • 六、创新的障碍及对策
• 第二讲：危机：大企业为何会失败
  • 一、问题：为什么大企业会失败
  • 二、发现：大企业的两大“宿命”
  • 三、比较：破坏性创新与延续性创新
  • 四、思考：两大宿命的根源
  • 五、盲区：合理性遮蔽的五大盲区
  • 六、对策：突破合理性遮蔽的五大策略
• 第三讲：机遇：如何把握创新机遇
  • 一、创新机遇的两大来源：系统化创新+聪明的创意
  • 二、系统化创新的六大机遇
  • 三、创新机遇之一：意外事件
  • 四、创新机遇之二：供需痛点
  • 五、创新机遇之三：市场趋势
  • 六、创新机遇之四：跨界冲击
  • 七、创新机遇之五：技术革命
  • 八、创新机遇之六：消费升级
• 第四讲：战略：采取哪种创新战略
  • 一、企业家的困惑与战略抉择
  • 二、企业家战略的四类八型
  • 三、战略选择一：大步or小步
  • 四、战略选择二：争先or尾后
  • 五、战略选择三：为客or为主
  • 六、战略选择四：守正or出奇
  • 【下篇组织变革】
• 第五讲：模式：如何设计商业模式
  • 一、什么是商业模式？
  • 二、如何设计商业模式：商业模式画布
  • 三、商业模式的起点：战略定位
  • 四、五种典型商业模式案例式样
  • 五、如何评价商业模式的好坏
• 第六讲：组织：如何进行组织变革
  • 一、什么是指数型组织
  • 二、MTP：指数型组织的最强属性
  • 三、指数型组织的五大外部属性（SCALE）
  • 四、指数型组织的五大内部属性（IDEAS）
• 第七讲：人才：如何塑造创新基因
  • 一、人人都可以成为创新者
  • 二、发现技能1：联系
  • 三、发现技能2：发问
  • 四、发现技能3：观察
  • 五、发现技能4：交际
  • 六、发现技能5：实验
• 第八讲：领导：稻盛和夫经营哲学
  • 一、稻盛和夫的活法
  • 二、稻盛和夫的“六项精进”
  • 三、稻盛和夫的“经营十二条”