教练式领导

《教练式领导》内容简介：作为管理人员，您已经无法回避教练式领导这一日渐盛行并被证明是卓有成效的管理风格。教练式领导已经成为越来越多的组织的选择，他们选择这一管理风格的目标是一致的，那就是激励员工更加独立地开展工作。

教练式领导

• 一、教练的本质与意义
  • 1. 现阶段培养员工的挑战
  • 2.什么是教练
  • 3.教练如何起到作用 4. 教练技术的科学机理——打破人脑的限制
• 二、教练的心智模式
  • 1. 人性观与对话风格
  • 2.沟通的模式
  • 3.教练型沟通的构成要素
  • 4.教练如何改变心智模式
• 三、双向互动的教练沟通技术
  • 1. 教练型沟通的特点
  • 2.聆听
  • 3.直接提问
  • 4.反馈
• 四、成果导向的教练流程－Grow
  • 1. Goal—制定指导的目标
  • 2.Reality—了解现状
  • 3.Recognition—认识核心要素
  • 4.Option-探索解决方案
  • 5.Will—方案共识
• 五、教练在企业中的实践
  • 1. 实施教练的几个时机
  • 2.沟通
  • 3.行为纠偏
  • 4.新任务委派
  • 5.员工发展
  • 6.会议与团队教练