导图社区 案例萃取开发与教学
这是一篇关于案例萃取开发与教学的思维导图。课程是通过专家经验萃取的七步法,有效萃取和梳理专家经验,使人和经验分离。并通过现场编写案例手册呈现专家经验,用案例生动形象呈现工作任务中常犯的错误。
这是一篇关于人力资源六大模块的思维导图。在该思维导图中,罗列了人力资源的六大模块,对于备考人力资源专业的同学的学习具有很大帮助。
这是一篇关于Mentor 指导能力提升的思维导图,该思维导图全面系统地阐述了与之有关的相关内容,有学习和借鉴意义。
这是一篇关于管理者的自我管理的思维导图。该思维导图阐述了作为一个管理者应该如何提高自我管理效能和自我管理能力,有一定的借鉴意义。
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案例萃取开发与教学
第一讲:认知萃取经验
一、专家经验萃取的由来
二、专家经验萃取三化
1. 隐性经验显性化
2. 显性成果标准化
3. 标准课程生动化
三、员工绩效产生分析
1. 影响因素
2. 工作行为
3. 工作成果
4. 业务目标
四、经验萃取四象限分析
1. 技能独特性
2. 专家储备量
五、体验专家经验萃取
1. 番茄炒蛋与经验萃取
2. 库博经验学习圈
六、专家与新手的区别
l 练习环节:通过番茄炒蛋了解经验萃取和提炼。
第二讲:提炼专家经验
一、岗位任务分析法的优势
二、提炼专家经验7步法
三、梳理职责任务
四、排序工作任务
五、分析问题场景
六、细化操作步骤
七、呈现最佳个案
八、包装完整案例
l 练习环节1:用DACUM任务分析法梳理岗位职责和任务 l 练习环节2:明确重点工作任务 l 练习环节3:分析挑战问题的操作步骤 l 练习环节4:呈现最佳个案 l 练习环节5:完整案例的包装和提炼
第三讲:案例教学实操
一、案例教学四步法
二、案例教学的注意事项
三、讲师案例点评注意事项
四、案例选择的四要求
五、案例提问常见错误类型
六、提问的三种策略
七、案例编写模板
l 练习环节1:2个案例教学的现场练习和点评 l 练习环节2:学员设计案例提问和案例点评 l 练习环节3:学员开展案例教学与引导,并做点评分享