职业生涯管理

这是一篇关于职业生涯管理的思维导图。职业生涯管理是现代企业人力资源管理的重要内容之一，是企业帮助员工制定职业生涯规划和帮助其职业生涯发展的一系列活动，现代企业管理学如MBA、EMBA等将职业生涯管理看作是竭力满足管理者、员工、企业三者需要的一个动态过程。

职业生涯管理

• 第一章 职业生涯规划
  • 一、正确的自我认知
    • 1. 职业生涯认知
      • 著名的哈佛实验
      • 舒伯的生涯发展阶段论
    • 2. 职业生涯规划
      • 分享：生命彩虹图
    • 3. 职业生涯规划工具
      • 【冰山模型】
      • 练习：霍兰德测试
      • 练习：职业能力
        • 1) 通用技能
        • 2) 专业技能
        • 3) 适应性/自我管理
      • 练习：舒伯职业价值观
      • 游戏：拍卖游戏
      • 练习：MBTI职业性格测试
    • 4. 职业生涯规划方法
      • A. 生涯人物访谈
      • B.自传资料分析
        • 1) 职业优势
      • 练习：成就事件
        • 2) 职业困惑
      • 分享：职业生涯黄金时期
        • 3) 职业决策
      • 分享：生涯决策过程
  • 二、职业环境与企业文化
    • 1. 企业文化：企业的价值观
    • 2. 适应环境才是王道
    • 3. 如何设定职业目标
    • 4. 设定行动计划与方案
    • 5. 员工与企业共同成长
    • 讨论：如何取得职业生涯的长期成功？
• 第二章 职业生涯管理
  • 一、建立自己的职业品牌
    • 1. 短期业绩和长期成功的保证
      • 游戏：品牌之路
    • 2. 职业品牌决定因素
      • (1) 思考力决定长远规划
      • (2) 专注力决定卓越程度
      • (3) 执行力决定业绩表现
      • (4) 学习力决定持久动力
    • 3. 品牌提升价值
  • 二、经营自己的职业品牌
    • 1. 思考力——用心工作、用脑思考
      • (1) 学会独立思考
        • 讨论：事实的真相
      • (2) 立意长远坚守目标
      • (3) 品牌是怎样炼成的
    • 2. 专注力——聚沙成塔、水滴石穿
      • (1) 专注力稀缺时代
        • 小测试：你擅长多任务同时处理吗？
      • (2) 专注更容易成功
      • (3) 专注于发挥优势
        • 分享：每个人都有自己独特的才干
    • 3. 执行力——知易行难、知行合一
      • (1) 西点：没有任何借口
      • (2) 拒绝拖延 立即行动
      • (3) 战胜完美主义
    • 4. 学习力——持续学习、充满激情
      • (1) 哈佛大学图书馆馆训
      • (2) 显性知识：搭建知识体系
      • (3) 隐性知识：三人行必有我师
      • (4) 修炼与提升永无止境
  • 三、依靠团队，共同成长
    • 1. 学会欣赏与赞美：皮格马利翁效应
    • 2. 勇于承担、学会感恩，营造学习氛围