导图社区 项目资源管理
这是一篇关于项目资源管理的思维导图。第9章项目资源管理，PMP分为六个部分1.规划资源管理 2.估算活动资源 3.获取资源 4建设团队 5.管理团队 6.控制资源（实物资源）。
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
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项目资源管理
概念
实物资源管理
直接用于项目的材料、设备和设施
团队资源管理
直接从事项目工作（管理工作和技术工作）的项目团队成员
规划过程组
规划资源管理
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划（质量管理计划、范围基准）
3. 项目文件（项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）
4. 事业环境因素
5. 组织过程资产
工具和技术
专家判断、数据表现（层级型、责任分配矩阵、文本型）、组织理论、会议
输出
1. 资源管理计划
2. 团队章程
3. 项目文件更新（假设日志、风险登记册）
估算活动资源
1. 项目管理计划（资源管理计划、范围基准）
2. 项目文件（活动属性、活动清单、假设日志、成本估算、资源日历、风险登记册）
3. 事业环境因素、组织过程资产
专家判断、自下而上估算、类比估算、参数估算、数据分析（备选方案分析）、项目管理信息系统、会议
1. 资源需求
2. 估算依据
3. 资源分析结构
4. 项目文件更新（活动属性、假设日志、经验教训登记册）
执行过程组
获取资源
1. 项目管理计划（资源管理计划、采购管理计划、成本基准）
2. 项目文件（项目进度计划、资源日历、资源需求、相关方登记册）
决策（多维决策分析）、人机关系与团队技能（谈判）、预分派、虚拟团队
1. 物质资源分配单
2. 项目团队派工单
3. 资源日历
4. 变更请求
5. 项目管理计划更新（资源管理计划、成本基准）
6. 项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册、相关方登记册）
7. 事业环境因素、组织过程资产
建设团队
1. 项目管理计划（资源管理计划）
2. 项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、团队章程）
集中办公、虚拟团队、沟通技术、人际关系与团队技能（冲突管理、影响力、激励、谈判、团队建设）、认可与奖励、培训、个人和团队评估、会议
1. 团队绩效评价
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新（资源管理计划）
4. 项目文件更新（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历和团队章程）
5. 事业环境因素更新
6. 组织过程资产更新
管理团队
2. 项目文件（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、团队章程）
3. 工作绩效报告
4. 团队绩效评价
5. 事业环境因素、组织过程资产
人机关系与团队技能（冲突管理、制定决策、情商、影响力、领导力）
1. 变更请求
2. 项目管理计划更新（资源管理计划、进度基准、成本基准）
3. 项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单）
监控过程组
控制资源
2. 项目文件（问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、项目进度计划、资源分解结构、资源需求、风险登记册）
3. 工作绩效数据
4. 协议
数据分析（备选方案分析、成本效益分析、绩效审查、趋势分析）、问题解决、人际关系与团队技能（谈判、影响力）、项目管理信息系统
1. 工作绩效信息
3. 项目管理计划更新（资源管理计划、进度基准、成本基准）
4. 项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、物质资源分配单、资源分解结构、风险登记册）
