导图社区 项目风险管理
这是一篇关于项目风险管理的思维导图。什么是项目的风险管理？风险管理包含制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、应对风险的基本措施、风险监控。让我们一起来学习
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
这是一篇关于项目沟通管理的思维导图。公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！
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项目风险管理
概念
风险既包括对项目有坏影响的威胁，也包括对项目有好影响的机会
单个项目风险、整体项目风险
四要素：事件、原因、后果和可能性（概率）、风险严重性（敞口）=概率´后果
风险定性分析：主观分析；风险定量分析：客观分析；客观分析比主观分析更准确
全部已识别的风险都要做定性分析，但不是每个已识别的风险都要做定量分析
消极或威胁风险的应对策略：规避、转移、减轻、接受
积极或机会风险的应对策略：开拓、分享、提高、接受
规划过程组
规划风险管理
输入
1. 项目章程
2. 项目管理计划（所有组件）
3. 项目文件（相关方登记册）
4. 事业环境因素、组织过程资产
工具和技术
专家判断、数据分析（相关方分析）、会议
输出
风险管理计划
识别风险
1. 项目管理计划（所有组件）
2. 项目文件（假设日志、成本估算、持续时间估算、问题日志、经验教训登记册、需求文件、资源需求、相关方登记册）
3. 协议
4. 采购文档
5. 事业环境因素、组织过程资产
专家判断、数据收集（头脑风暴、核对单、访谈）、数据分析（根本原因分析、假设条件和制约因素分析、SWOT分析、文件分析）、人际关系和团队技能-引导、提示清单、会议
1. 风险登记册
2. 风险报告
3. 项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册）
实施定性风险分析
1. 项目管理计划（风险管理计划）
2. 项目文件（假设日志、风险登记册、相关方登记册）
3. 事业环境因素、组织过程资产
专家判断、数据收集（访谈）、数据分析（风险数据质量评估、风险概率和影响评估、其他风险参数评估）、人际关系与团队技能-引导、风险分类、数据表现（概率和影响矩阵、层级型）、会议
项目文件更新（假设日志、问题日志、风险登记册、风险报告）
实施定量风险分析
1. 项目管理计划（风险管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
2. 项目文件（假设日志、估算依据、成本估算、成本预测、持续时间估算、里程碑清单、资源需求、风险登记册、风险报告、进度预测）
专家判断、数据收集（访谈）、人机关系与团队技能-引导、不确定性表现形式、数据分析（模拟、敏感性分析、决策树分析、影响图）
项目文件更新（风险报告）
规划风险应对
1. 项目管理计划（资源管理计划、风险管理计划、成本基准）
2. 项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、资源日历、风险登记册、风险报告、相关方登记册）
专家判断、数据收集（访谈）、人际关系与团队技能-引导、威胁应对策略、机会应对策略、应急应对策略、整体项目风险应对策略、数据分析（备选方案分析、成本效益分析）、决策（多维标准决策分析）
1. 变更请求
2. 项目管理计划更新（进度管理计划、成本管理计划、质量管理计划、资源管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
3. 项目文件更新（假设日志、成本预测、经验教训登记册、项目进度计划、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）
执行过程组
实施风险应对
项目管理计划（风险管理计划）
项目文件（经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
组织过程资产
专家判断、人际关系与团队技能-影响力、项目管理信息系统
变更请求
项目文件更新（问题日志、经验教训登记册、项目团队派工单、风险登记册、风险报告）
监控过程组
监督风险
2. 项目文件（问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
3. 工作绩效数据、工作绩效报告
数据分析（技术绩效分析、储备分析）、审计、会议
1. 工作绩效信息
2. 变更请求
3. 项目管理计划更新（任何组件）
4. 项目文件更新（假设日志、问题日志、经验教训登记册、风险登记册、风险报告）
5. 组织过程资产更新
