导图社区 项目采购管理
这是一篇关于项目采购管理的思维导图。项目采购应该如何管理？采购市从项目团队外部获取产品、服务或成果的完整的购买过程。必须满足技术与质量要求，同时应满足经济性或价格合理的要求。让我们一起来学习！
必读！下图清晰地梳理了项目范围管理的定义活动、规划项目进度管理、排列活动顺序、控制进度、制定项目进度计划、估算活动持续时间六大方面内容的脉络，可收藏备用。
这是一篇关于项目沟通管理的思维导图。公司小白的福利！下图详细地解说了项目沟通管理中规划过程组、执行过程组、监控过程组的流程与各项工作的分配，扎进收藏下图学习吧！
这是一篇关于项目风险管理的思维导图。什么是项目的风险管理？风险管理包含制定风险管理计划、风险识别、风险定性分析、风险定量分析、应对风险的基本措施、风险监控。让我们一起来学习
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商业模型
项目采购管理
概念
1. 项目经理无权签署对组织有约束力的法律协议
2. 项目团队从外部采购或获取所需产品、服务或成果的过程
3. 要约和承诺是合同成立的必要且充分条件
4. 合同类型：总价合同、成本补偿合同、工料合同
规划过程组
规划采购管理
输入
1. 项目章程
2. 商业文件（商业论证、效益管理计划）
3. 项目管理计划（范围管理计划、质量管理计划、资源管理计划、范围基准）
4. 项目文件（里程碑清单、项目团队派工单、需求文件、需求跟踪矩阵、资源需求、风险登记册、相关方登记册）
5. 事业环境因素
6. 组织过程资产
工具和技术
专家判断、数据收集（市场调研）、数据分析（自制或外购）、供方选择分析、会议
输出
1. 采购管理计划
2. 采购策略
3. 招标文件
4. 采购工作说明书
5. 供方选择标准
6. 自制或外购决策
7. 独立成本估算
8. 变更请求
9. 项目文件更新（经验教训登记册、里程碑清单、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）
10. 组织过程资产
执行过程组
实施采购
1. 项目管理计划（范围管理计划、需求管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、配置管理计划、成本基准）
2. 项目文件（经验教训登记册、项目进度计划、需求文件、风险登记册、相关方登记册）
3. 采购文档
4. 卖方建议书
专家判断、广告、投标人会议、数据分析（建议书评价）、人际关系与团队技能谈判
1. 投标人会议
2. 协议
3. 变更请求
4. 项目管理计划更新（需求管理计划、质量管理计划、沟通管理计划、风险管理计划、采购管理计划、范围基准、进度基准、成本基准）
监控过程组
控制采购
项目管理计划（需求管理计划、风险管理计划、采购管理计划、变更管理计划、进度基准）
项目文件（假设日志、经验教训登记册、里程碑清单、质量报告、需求文件、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）
协议
采购文档
批准的变更请求
工作绩效数据
事业环境因素
组织过程资产
专家判断、索赔管理、数据分析（绩效审查、挣值分析、趋势分析）、检查、审计
结束的采购
工作绩效信息
采购文档更新
变更请求
项目管理计划更新（风险管理计划、采购管理计划、进度基准、成本基准）
项目文件更新（经验教训登记册、资源需求、需求跟踪矩阵、风险登记册、相关方登记册）
组织过程资产更新
