导图社区 赢绩效促发展
熟知企业管理的人对“绩效考核”这一概念肯定不会陌生,它是企业为了实现生产经营目的,运用特定的标准和指标,采取科学的方法,对员工一段时间内的工作行为及取得的工作业绩进行评估,从而对被考核主体过去一段时间进行评价并对其将来产生影响。
这是一篇关于使用PPT作为工具辅助述职的思维导图,述职报告PPT模板是职场中常用到的公文写作,是员工对自己工作成果的展示与总结,以及工作计划、规划。
这是一篇关于带团队有效沟通的思维导图。内容包括:如何进行有效授权、如何避免授权的常见误区、授权中的监督、管理你的提问、提升领悟力、如何使用同理心加强理解与合作、如何赞赏员工、五招激励士气低落的员工、发掘激励的诱因。
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项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
电费水费思维导图
D服务费结算
组织架构-单商户商城webAPP 思维导图。
暮尚正常运转导图
批判性思维导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
赢绩效促发展
为员工提供日常辅导
成功辅导三步骤
做好充分准备
讨论并达成改进意识
后续跟进
通过建设性反馈帮助员工进步
建设性反馈
要素
对事实客观描述和分析,就事论事提出存在问题
启发接收者积极思考
管理者与员工讨论相应的解决方案
管理者在做出反馈时不应该情绪化
适用于解决问题、冲突、提出改进建议的场合
六大步骤
及时客观说明影响
倾听团队成员的说法
鼓励管对成员思考可能的解决方法
确定将要采取的解决方案
监控并跟踪方案实施的进展
如何使用GROW教练法
经典四步模型
Goal目标
你想要做什么
设置你的短期和长期的目标
Reality现状
现实情况时什么
客观地分析你的问题、环境
Options方案
你可以做什么
找寻最优的解决方案
Will决心
你将要做什么
制定现实可行的行动计划
准备与实施绩效面谈
准备
相关信息
回顾绩效评估标准
分析员工绩效表现
对比绩效目标和完成值
对比当前绩效表现与过去绩效表现
思考未来绩效目标
时间与场所
时间至少提前一周约定
时长每月10-15分钟,每季度安排30-90分钟
场所思密交谈
通知
态度与定位
考虑被评估人的特点
理解自己在面谈中的定位
步骤
汉堡式流程
先表扬特定的成就,给予真心的鼓励
然后讨论需要改进的行为表现
最后以肯定和支持结束
步骤一:表扬和跟进
步骤二:讨论不足和建议
步骤三:对未来改进的期望
让棘手的绩效面谈不再难谈
如何化解下属的淡漠情绪
BEST
结合数据描述下属的绩效行为
解释绩效行为带来的后果
引导员工自己思考如何解决
畅想改进后对他个人职业发展的意义
如何化解下属的抱怨情绪
承认情绪而非赞同的观点
如何化解下属的抵触情绪
绩效指标的选择不合理
绩效目标太高
绩效评估方式不恰当
日常工作中的其他原因
如何化解下属的愤怒情绪
情绪管理
辅导下属制定绩效改进计划
改进项目
期望目标
奖惩激励
行动方案
支持保障
签名同意
如何从新手迅速成长为高手
新手与高手的差距
产生差距的原因式什么
成为高手的三大途径
主动积极卓尔不群的个人管理策略
为什么要培养主动积极
主动积极的价值
如何培养主动积极
自主选择应对方式
为自己的人生负责
更加注重影响范围
综合解决人生问题
当责,责任心打造个人核心竞争力
不止负责更要当责
提高责任意识
多加一盎司
向他人承诺
为最终结果负责
跳出受害者循环
执行当责流程
正视问题
积极介入
解决问题
着手成事