创建敏捷环境

一个团队中不用角色对敏捷价值有要一个统一的认识。一个项目顺利推行敏捷方法，首先就是公司相关领导要有敏捷思维。在Agile Practice Guide书上叫仆人式领导，我更愿意叫服务型领导。

创建敏捷环境

• 前提：从敏捷思维模式开始
• 仆人式领导
  • 定义：导是通过对团队服务来领导团队的实践，它注重理解和关注团队成员的需要和发展，旨在使团队尽可能达到最高绩效
  • 作用：帮助团队、移除团队面临的障碍、给予支持与帮助
  • 特征：
    • 倾听
    • 同理心
    • 成长承诺
    • 管理能力
    • 说服力等
  • 职责：
    • 教育相关方
    • 通过指导、鼓励和帮助为团队提供支持
    • 通过技术项目管理活动，如量化风险分析来帮助团队
    • 庆祝团队的成功，为团队与外部团队合作提供支持，并起到桥梁作用
• 项目经理在敏捷环境中的角色
  • 传统项目经理：协调中心、跟踪进度、实时反馈
  • 敏捷项目经理：提供服务、仆人式领导、帮助他人、促进合作
• 敏捷团队构成
  • 属性：专职人员、跨职能团队成员、集中办公、通才和专家的混合团队、稳定的工作环境
  • 角色
    • 跨职能团队成员
    • 产品负责人
    • 团队促进者
  • 团队结构
    • 集中式团队
    • 分布式团队
    • 分散式团队
  • 要点1：项目经理应对组建一个跨职能团队，为每个人设定期望，阐明团队承诺交付的水平，保证成员100%投入团队工作
  • 要点2：项目经理应为团队建立一个相互信任和安全的工作环境，克服组织孤岛