导图社区 逻辑论说文大纲
考研小伙伴可以冲，包含社会类、 文化类、 规则类、 环保类、企业类、经济类等内容。希望可以对大家有所帮助。
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论说文大纲
理论整合
马斯洛需求层次理论
生理 安全 情感 尊重和自我实现
资源稀缺性假设/科斯定理
人力物力财力等资源都是有限的，要把有限资源发挥最大效能，创造最大价值
科斯定理
资源有限，谁用的好交给谁
路径依赖
思维模式和行为习惯存在某种惯性，一旦做出某种决策，惯性的力量不断自我强化，难以改弦更张，也怕沉没成本
社会分工机制
社会分工是现代社会飞速发展的基础，是让擅长的人做擅长的事，让规模效应得以实现从而推动劳动生产率显著提高，人尽其才，物尽其用就是社会分工的结果
经济人假设
亚当斯密 人都是天然的利己者，人的一切行为都是为了最大限度地满足自己的私利。
自利性偏差
好大喜功 委过他人
信息不对称
双方掌握信息有差异 无法沟通 误解 破裂
海恩法则
每一个严重事故的背后，必然有29次轻微事故和300起未遂先兆及1000起事故隐患。事故的发生都是产生隐患-酝酿发展-偶然出发
若是心存侥幸，对隐患视若无睹，那不好的结果最终都会发生
量变质变规律
量变是质变的前提 质变是量变的结果
质变为量变开辟新道路
自我决定理论
人的行为动机主要源于对自主性、能力感和归属感的追求（自主性）
瓶颈理论
企业整体生产效率是由效率最低的那一部分决定的
企业生命周期理论
初创期 成长期 成熟期 衰退期
马太效应
好的更好 坏的更坏
题目
势在必行
值得提倡
应该保障
应该规范
应该治理
应该整顿
应该遏制
应该取缔
要xx，不忘xx
既要xx也要xx
管理类
分论点
xx是管理者发展的主管需要
金无足赤人无完人，管理者多数仅仅是某一领域的行家里手，其他方面固有其短处，不能面面俱到，且管理者在时间信息心理压力等多方面都有局限性，因此xx，这样xx，从而提高自身能力和团队效能，从而xx。
xx是科学决策的客观要求
管理者的重要工作之一就是做决策，然而信息不对称，因此xx，这样能xx，从而xx
xx有助于防范危机
海恩法则告诉我们，严重-29轻微-300发生未遂-1000事故隐患。产生隐患-酝酿发展-偶然出发；量变质变；因此xx，这样能xx，从而xx
按照利益相关元素 来写好处
组织
愿景 目标 效率
团队
凝聚力 效率 氛围
下属
积极性（稳定预期） 感召力 归属感
有困难
内因：自身不足
权利危机感
不敢授权不敢任用，导致组织臃肿效率低下，形成帕金森现象
晕轮效应
短视心理
风险偏好
外因
xx有助于避免信息不对称
资源局限
资源稀缺性假设
环境影响
pest 政治、经济、社会、科技
不想不敢不能
不想是路径依赖 不敢是沉没成本 不能是资源有限
提建议
提高能力
提高认知格局 /培养战略眼光
宏观环境pest、微观环境swot
培养决策能力
战略管理知识、数据分析知识
控制风险偏好
建立机制
决策机制
头脑风暴、德尔菲法
激励机制
好的奖，劣的罚
完善组织
优化组织架构
做好岗位分析
招聘合适人员
做好人岗匹配
确定关键绩效
进行绩效考核
奖优罚劣绩效辅导
用好人才
做好授权
责任边界 赋予对应权限 确保全责对等
做好激励
搞好保健因素
注重激励因素
畅通信息
畅通沟通渠道
完善激励方案
企业类
企业发展的主观需要 /有利于做好资源分配
资源稀缺性
劳动生产率
市场竞争的客观要求
多数企业都处于完全竞争市场，产品很容易面临同质化竞争，最终陷入价格战的泥潭，从而摊薄企业的利润。因此xx，有助于产生差异化竞争优势，提升产品溢价，走出红海发现蓝海。
迈克尔波特《战略管理》竞争三要素：
差异化战略
差异化竞争优势-红海蓝海-溢价空间-利润率
总成本领先战略
规模效应-边际成本-边际收益-总成本领先
聚焦战略
集中优势资源-投入擅长领域-专业化竞争优势-例子：公牛
有助于形成品牌效应
消费者对产品信息不对称-用品牌认知取代产品认知-品牌提供信任背书消除由信息不对称造成的不安全感
关于企业承担社会责任
社会责任是企业的外部性行为决定的
企业的生产经营→自身收益→员工福利→消费者权益→社会发展→自然环境→因此应负责
社会责任是社会资源的配置方式决定的 /有利于稳定经济秩序
社会主义市场经济→经济活动的重要参与主体→承担社会资源配置作用→因此应负责
有利于形成品牌效应
向消费者传递积极信号、获得广泛的社会认同，从而生成更强的可持续发展能力，有利于在激烈的市场竞争中脱颖而出。
品牌的知名度、美誉度、忠诚度
环境变化
pest
市场变化
环境→消费者需求多元化个性化→对企业要求高了→带来了挑战
资源限制
投入了产生沉没成本
资源有限，需要投入到其他方面
管理者不行
第一种
事前调研
swot
事中控制
风险监测
风险应对预案
事后复盘
总结成功经验
总结经验教训
第二种
投入资源
创新资金，物质支持
搭建平台，平台支持
培养人才
人才激励
第三种
充分调研：pest swot
信息筛选：科学决策依赖于决策信息的准确程度
第四种
明确权责划分
谁管理谁负责 事事有人管事事能追责
合理利益分配
谁负责谁受益 多劳 少劳 不劳 利益划分清晰 正向循环
第五种
思想上重视
思想是行动的先导，要增强xx意识，意识到xx不是负担而是职责
行动上落实
凡事需要付诸于行动才能见真章，仅仅有意识不够，要建立健全企业内部的xx机制，让xx落实到具体的行为
和管理者有关的建议也可，因为企业是需要管理者管理的。
经济类
xx加快经济发展
三驾马车：投资、出口、消费
劳动生产率→单位时间内产出的劳动产品和服务越多→更多经济价值→因此xx有利于自动化智能化→提高xx→从而经济发展
xx有助于实现产业升级 /提升综合国力
过去劳动密集型和资源密集型，产品附加值不高→向技术密集型产业转型，提高产品溢价→在国际竞争中我国经济全球产业链由中下游向上游转移→增加产品附加值和利润率→更强的国际竞争力
xx有助于促进就业
就业是保障→提供大量就业岗位→可支配收入
xx促进社会和谐
提供清晰的利益边界→约束他人约束自己→减少利益冲突→和谐
提供稳定预期→减少不安全感→提升幸福感
xx有助于提高公共服务满意度
满足消费者的需求
经济发展生活水平提高，消费者需求多元化，个性化，高端化，长尾需求不断增加，给企业经营带来挑战。
技术难题
高新技术→卡脖子→要时间
人才稀缺
高精尖人才储备不丰富
要投入人物财→不稳定→沉没成本
时间问题
起步晚→技术不足→任重道远
过渡段
企业
引进人才
人才培养
人才引进
技术升级
核心是数字技术，“互联网+教育+交通+医疗”等新模式都离不开技术升级
政府
做好顶层设计
做好产业规划，完善政策制度，给予政策支持，打造相关平台畅通相关渠道，建立市场准入机制，完善市场退出机制，加强宏观调控，打造征信系统，优化营商环境，全面深化改革，加强人才引进
社会类
提高社会总福利
提高社会劳动生产率
降低社会总成本
同经济
社会保障法制化
立法执法司法守法推进→不法行为零容忍→法制化透明化
社会保障管理精细化
不能大水漫灌→科学合理高效运营机制→钱花到实处
文化类
提高综合国力
看起来没关系→是老百姓的精神气→对国产认可→助于企业发展→经济发展→综合国力
提升国家软实力
国与国之间意识形态领域的竞争
一相信国家政府→避免意识形态领域风险
二世界传播→消除偏见→提升形象→吸引力感召力影响力
推动文化产业/经济发展
创造更多就业机会和经济效益
提高我国文化产业在国内外的竞争力
提升社会和谐
冲突因为利益边界不清晰→需要相对统一的价值观和主流思想
促进文化发展 提升文化自信
文化不仅要继承也要发展，xx有助于发掘优秀传统文化，并使其焕发出新的活力。 例子：李子柒，手工阿胶，桂花酿酒，文房四宝 河南卫视，晚会新形式舞蹈表演
多元文化冲击→盲目崇洋媚外
对传统文化认知偏差，误认为传统文化就是封建文化就是糟粕
繁荣文化市场
规范的有活力的市场→带动相关人才和企业→创作各种作品→推动文化自信
加强文化监督
文化自由 （不能随意说拍写）→要符合主流价值观、法律、道德→因此要xx
结尾
总之，文化兴国运兴，文化强民族强。解决“文化赤字”、加强文化自信，势在必行
规则类
促进社会和谐/ 规范经济社会运行
提供稳定预期
马斯洛需求理论，人有安全需要，而规则让我们知道，工作有回报，买票能进场→减少不安全感→提升幸福感
环保类
实现经济发展模式绿色转型 保护绿水青山的现实需要
生产力发展消耗资源→高能耗、重污染给环境带来压力→要技术升级、产业升级→实现节能减排→可见xx是现代化经济体系的要求，解决污染的根本之策
实现高质量发展的必经之路
市场竞争从价格竞争转向重质量、重差异的竞争，因此需研发创新，技术变革实现产业变革，推动产业结构以遵循自然规律为核心，以绿色科技为动力，从而促进经济社会环境协调发展
提高人民生活幸福感
人的需求物质和精神→看夕阳西下，观云卷云舒，听花开花谢→可见xx是人民生活幸福感的重要来源
当然，xx也不是一蹴而就的，还存在挑战和困难，例如环保意识薄弱，不从自身做起；一些环境问题仍然存在，生活废物建筑垃圾噪音污染等
软
抓好生态文明宣传教育
社会宣传：电影电视新媒体
学校教育：从小孩树起
硬
健全生态文明法律法规：完善环境保护法等。违规成本违规收益。
树立可持续发展的意识。自觉把绿色发展的理念贯穿到经营活动中，扎扎实实优化产业结构、调整能源结构，从根本上改善和保护环境
加快产业结构调整，提升投入产出效率，降低能源消耗率，推行绿色消费，从技术制度市场等综合角度，让经济发展与生态保护统一协调，走出一条符合中国国情的绿色发展道路
