导图社区 项目经理的职责
项目经理的职责概述，项目经理需要与客户、项目团队和其他相关利益相关方进行有效的沟通，确保每个人都了解项目的目标、进度和优先事项。
软件开发项目管理流程，包含项目启动立项、 需求确认和分析、 设计规划、开发阶段、 测试阶段等。
这是一个关于项目经理新接手一个项目如何开局的思维导图，详细整理了流程，希望此脑图对你有所帮助！
如何形成团队凝聚力，明确的目标和愿景有助于团队成员有方向感和动力，并与团队成员的个人和职业目标相一致。
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项目经理的职责
沟通
项目经理需要与客户、项目团队和其他相关利益相关方进行有效的沟通，确保每个人都了解项目的目标、进度和优先事项。
项目监控
项目经理需要每天监控项目进度和资源使用情况，以及预测和管理风险和变更，以确保项目在规定的时间完成和预算内完成。
团队管理
项目经理需要促进团队合作，协调成员之间的任务分配，解决问题和冲突，以及提高团队整体绩效。
问题解决
项目经理需要处理各种日常问题和障碍，如资源冲突、预算限制、技术问题等，以确保项目顺利推进。
管理变更
项目经理需要审查和核准项目变更申请，确保变更符合项目目标和客户需求，并对项目进度和预算产生的影响进行评估。
项目文件管理
项目经理需要处理项目相关的文档和信息，包括更新项目计划、记录问题和风险、跟踪变更、识别和推广最佳做法等。
会议
项目经理需要召集和主持项目相关的会议，例如项目启动会、进展报告会、风险评估会等，以确保每个人都了解项目的状态和下一步行动。
监督供应商
项目经理需要跟进项目相关供应商的进展情况，检查他们提供的产品和服务能否符合项目质量标准和期望。等等；
