第二章：人力资源开发及其战略

人力资源开发战略是指有效地发掘企业和社会上的人力资源,积极地提高员工的智慧和能力,所进行的长远性的谋划和方略。本章节中包含定义类别及各种核心知识点，方便学习记忆。

第二章 人力资源开发及其战略

• 1、人力资源开发概述
  • 人资开发的概念
    • 人力资源开发
      • 开发者通过学习、教育、培训、管理、文化等有效方式为实现一定的经济目标与发展战略，对既定的人力资源进行利用、塑造、改造与发展的活动。
      • 子主题
  • 人资开发的类型
    • 空间形式
      • 区域
        • 区域开发
          • 为提高一定区域内人力资源数量、质量与功效而进行的活动
        • 组织开发
          • 组织范围内所进行的人力资源开发活动
        • 国家开发
          • 国家为提高其人力资源数量与功效而进行的活动
        • 国际开发
          • 世界各国为全球经济发展有组织、有计划进行的人力资源开发活动
      • 群体
        • 行为开发
          • 为改变某一种行为方式而进行的训练或激励活动
        • 群体开发
          • 从群体特点出发，采取优化组合、优势互补等手段进行结构上调整
        • 个体开发
          • 从个人既定的特点出发，对其人力资源进行合理使用培养、提高
        • 素质开发
          • 改进某素质的教育、教学、培训、学习与管理的活动
    • 时间形式
      • 1.前期开发——学校、家庭
      • 2.使用期开发——企业
      • 3.后期开发——退休后
  • 人资开发的特点
    • （1）特定的目的性与效益中心性——以效益最大化为目的
    • （2）长远的战略性——实现中长期规划的手段
    • （3）基础的存在性——存在一定基础，才能有效开发
    • （4）开发的系统性——系统地开发综合能力
    • （5）开发的动态性——开发的方法、计划根据实际情况调整
    • （6）主客的双重性——被开发者既是主体也是客体
• 2、人力资源开发战略及其价值
  • 提出背景及概念界定
    • 提出背景
      • 1.资源基础论
        • 人力资源是基础
      • 2.学习理论
        • 学习型组织
          • 彼得·圣吉
          • 五要素：系统思考、思维模式、共同愿景、团队学习和个人进取
      • 3.绩效理论
        • 人力资源开发从以学习为中心转移到以绩效为中心。
    • 概念
      • 人力资源开发战略，是指组织为了一定的组织目标，通过培训、职业开发、组织开发等多种形式，促进员工与组织的共同成长，提高组织绩效，进而实现组织的可持续发展的过程。
    • 特点
      • 前瞻性
      • 服务性
      • 全局性
      • 系统性
      • 弹性——随着总体战略的变化做出调整
      • 动态性——随着时间的变化而做出调整
  • 作用
    • 1.有助于增强组织竞争力
    • 2.有助于提高个人绩效与组织绩效
    • 3.有助于组织的可持续发展
  • 内容与实施
    • 树立以人为本的人力资源哲学
    • 开展积极主动的组织学习
    • 实施系统化的人力资源管理
    • 进行多维的职业开发
• 4节、人力资源开发方法
  • 自我开发
    • 自我开发
      • 被开发者向开发目标努力的过程，是人力资源开发系统的出发点与目标点。
    • 自我学习的形式
    • 自我申报
  • 职业开发
    • 概念
      • 职业开发是指通过职业活动本身提高与培养员工人力资源的开发形式。
    • 工作设计
      • 拔高型
        • 赫次伯格双因素理论
        • 让员工跳起来吃桃子，让工作要求适当高于任职员工的现有水平，带来身心压力
      • 优化型
        • 古典工业工程学与泰勒的科学管理思想
        • 让工作方式变得尽可能简单，降低培训成本与任职资格要求
      • 心理型
        • 人本主义
        • 让工作适应人类本身
      • 卫生型
        • 人类工程学
        • 保护任职员工的生理与心理不受伤害
    • 工作专业化
      • 通过分工提高效率
    • 工作轮换
      • 换岗位，学习新的技能
    • 工作扩大化
      • 扩大原有岗位的职责范围与任务；任务与职责数量上的增加（横向）
    • 工作丰富化
      • 增加工作广度；增加工作深度 纵向
    • 实践锻炼法
      • 被开发者派往特定岗位上，接受某种影响
  • 管理开发
    • 定义
      • 通过管理活动来开发人力资源，把人力资源开发的思想、原则与目的渗透到日常的管理活动之中。
    • 管理活动包括
      • 人力规划、招聘、配置、培训、激励、考评等。
  • 组织开发
    • 定义
      • 指通过组织这个中介对组织中的成员进行开发的一种形式与活动
    • 组织性质
      • 国企、私企
    • 组织体制
      • 股份制、集权制
    • 组织结构
      • 直线制、扁平化
    • 组织文化
      • 物质文化
        • 产品
      • 行为文化
        • 文娱活动
      • 制度文化
        • 岗位责任制
      • 行为文化
        • 岗位责任制
      • 精神文化
        • 经营理念、价值观
    • 组织其他因素
      • 如：发展动机
• 2节、人力资源开发原理
  • 发展动力原理（6）
    • 生存动力原理
      • 为了生存
    • 需要动力原理
      • 为了满足需要
    • 自主动力原理
      • 自己主动工作
    • 目标动力原理
      • 为了完成目标
    • 压力原理
      • 因为有压力
    • 群体动力原理
      • 人多力量大
  • 素质开发原理（11）
    • 用进废退原理
    • 扬长避短原理
    • 用人适中原理
      • 一流岗位配一流人才
    • 生态限制因子改变原理
      • 找到关键因素
    • 适合环境的整体性原理
      • 找到适合自己的环境
    • 富集原理
      • 基层工作经验对管理者是必不可少的
    • 结构优化原理
      • 优化素质结构
    • 层序能级对应原理
      • 能力越强，权力越大
    • 互补增值原理
      • 取长补短，1+1>2
    • 持续开发原理
    • 文化凝聚原理
      • 重视企业文化的吸引力
  • 行为开发原理
    • 需求导向原理
      • 针对员工的需求进行开发
    • 利益对称原理
      • 多开发重要的岗位
    • 信息催化原理
      • 给员工最新的知识、最新的方法
    • 竞争开发原理
      • 适度竞争