领导力开发（实践）14910

自学考试教材整理 专业教材日常工作亦非常实用。从自我认知到团队激励，再到战略规划与执行，系统梳理了领导力培养的关键要素与实践路径。

领导力开发

• 导论
  • 领导力的三个层面
    • 自我层面
      • 不知道、不愿意、不能够
      • 现在我、过去我、将来我
      • 骆驼我、狮子我、婴儿我
    • 组织层面
      • 个体与组织
        • 个体离不开组织
        • 组织有别于个体
        • 个体能带动组织
      • 组织的层面
        • 基层领导力
        • 中层领导力
        • 高层领导力
      • 组织的领导力
        • 企业领导力
          • 凝练企业核心专长
          • 健全企业内部管理
          • 增强环境应变能力
          • 扮演企业公民角色
          • 构建企业美好愿景
        • 政府领导力
          • 政府自身的改革与自律
          • 政府与市场关系的协调
          • 价值观重塑与意识形态
          • 国家安全与社会稳定
        • 知识领导力
          • 公共知识
          • 社会良知
          • 知识创新
          • 预测未来
    • 环境层面
      • 适应动态的市场格局
        • 市场评估与主动权
        • 确定目标消费者
          • 选择有益的顾客
          • 识别优质客户
            • 带来财务收益
            • 提高声誉
            • 促进组织结构优化
          • 吸引正确的客户
        • 做好跳出红海的准备
          • 理解商业竞争合作
          • 动态评估战略定位
      • 适应多变的外部环境
        • 观察全球化趋势
          • 了解全球化背后的推力
          • 树立全球化的视野
          • 建立全球化的领导团队
        • 认识气候变化
          • 全球性气候变化
          • 制定绿色商业战略
            • 树立绿色价值观
            • 竞争走向竞合
            • 动态平衡才能持久
      • 适应组织的生存空间
        • 把握政府政策的变化
        • 顺应并引导传媒报道
        • 领会传统文化的精髓
      • 适应日渐挑剔对员工
        • 学会理解挑剔者
          • 关注行为本身
          • 理解深层根源
          • 转变自身心态
        • 从调整自己开始
          • 调整从自己开始
          • 监控自己的情绪
          • 理解他人的诉求
        • 搭建共同成长的平台
          • 正视冲突，协同目标
          • 将对方需求放在首位
          • 树立合作共赢的心态
  • 领导力的三重维度
    • 引领维度
      • 视野
        • 时间上
          • 纵贯过去现在和未来
        • 空间上
          • 横跨部门、企业和市场
        • 范畴上
          • 精准的概念概括与提炼能力
      • 思想
      • 专长
    • 传导维度
      • 关系
      • 沟通
      • 团队
    • 效力维度
      • 执行
      • 项目
      • 变革
  • 领导力的三类目标
    • 兴趣导向
    • 快乐导向
    • 结果导向
• 第一编 引领
  • 一章 视野
    • 视野的内涵
      • 一个人能看见的空间范围，同时也指人的思想或知识的领域
    • 视野的形成
      • 原生家庭
        • 故事游戏与视野
        • 城乡家庭与视野
        • 教养方式与视野
      • 成长经历
        • 迁移与视野
        • 交往与视野
        • 事件与视野
      • 知识阅历
        • 专业书籍与视野
        • 人文书籍与视野
        • 艺术作品与视野
    • 视野的层次
      • 人类与生态系统
        • 人类是生态系统中的一员
        • 主人自居是问题的根源
        • 生态系统竞争合作法则
      • 生态系统的类型
        • 自然生态系统
        • 社会生态系统
        • 商业生态系统
      • 生态系统的规律
        • 水的大道
        • 地的包容
        • 生命可贵
  • 思想
    • 思考习惯
      • 观察思考
      • 实践思考
      • 成长思考
    • 系统思维
      • 思考认为重要的事情
      • 信念是思考 的原动力
      • 思路决定出路
      • 逆向思维很关键
      • 摘掉有色眼镜
    • 价值选择
  • 专长
    • 人格魅力
      • 内心强大 诚信 远见 激情 生活力
      • 谦卑 冒险精神 责任心 创造力 执着
    • 技术创新
      • 广义的技术
      • 服务的创新
    • 资源整合
• 传导
  • 关系
    • 了解他人，建立关系
      • 关系图谱
      • 了解他人
      • 构建关系
    • 遵循原则，维系关系
      • 关系维系的四个原则
      • 维系关系在平时
      • 关系维系把握度
    • 复杂关系，学会选择
      • 个体层面的关系复杂性
      • 社会层面的关系的复杂性
      • 社会层面的关系的复杂性
      • 提升关系选择的能力
  • 沟通
    • 沟通重要， 从心开始
      • 尊重是前提
      • 构建沟通闭环，提高沟通质量
        • 计划、执行、检查反馈
        • 根据改进计划改善沟通
      • 重视情感投资
      • 熟悉文化差异
        • 进行角色互换
        • 听取“关系信号”
        • 明确支出并尊重差异
        • 用证据说话
        • 寻找隐藏的需求
      • 展示自身特色
    • 沟通障碍 双重原因
      • 个体层面：尊重差异
        • 原生家庭不同
        • 文化背景不同
        • 性别不同
        • 年龄不同
          • 尊重差异，换位思考
          • 明确简洁，淡化等级
          • 寻找需求，激发兴趣
          • 避免直接批评
          • 与时俱进，选择渠道
        • 信息不对称
        • 立场不同
        • 有成见或偏见
      • 组织和环境层面
        • 组织层面
          • 宏观：组织目标设定受国际和国内形势的影响很大
          • 微观：员工与领导者自我认识不清
        • 环境层面
          • 含蓄文化
          • 长官意志
      • 沟通顺畅，角色到位
        • 信息发布者
          • 明确沟通目的
          • 调适自我情绪
          • 了解沟通对象
          • 重视沟通重点
          • 选择沟通方式
          • 重视沟通表述
            • 平和的语气
            • 适中的语速
          • 确定信息收到
        • 信息接收者
          • 专注的状态
            • 随时做记录
            • 眼神沟通
          • 开放的心态
          • 适宜的提问
          • 全面了解信息
  • 团队
    • 团队的权威与信任
      • 团队中追随者和领导者
        • 追随者
        • 领导者
          • 法定性权力
          • 奖赏性权力
          • 强制性权力
          • 权力性权威
          • 专家性权力
          • 参照性权力
          • 非权力性权威
      • 中西团队差异
      • 中国团队类型
        • 国有
        • 私营
        • 创业
    • 团队离不开仪式
      • 建设与维护需要
      • 仪式的功能
        • 员工行为规范
        • 凝聚力和向心力增强
        • 忠诚意识提升
        • 开拓了管理层与员工之间的沟通渠道
        • 有助于团队形象的塑造和展示
      • 要与文化结合
        • 问题
          • 徒有其表
          • 不符战略
          • 缺乏规范
        • 建议
          • 树立明确的核心价值观，并使仪式充分表达这些理念
          • 建立规范与连续的团队意识活动，充分李立勇，做到总结与展望
          • 鼓励员工创新，注重企业个性
          • 意识中注重企业上下层交流沟通
        • 团队的制度建设
          • 制度建设的意义
          • 制度建设的特点
            • 指导性和约束性
            • 鞭策性和激励性
            • 规范性和程序性
          • 制度建设的内容
          • 不断完善制度
          • 避免制度怪圈
• 效力
  • 执行
    • 持续勤奋
      • 业精于勤而荒于嬉
      • 勤奋是执行的必要条件
      • 商业经营亦是勤奋楷模
    • 有限目标
      • 利用PDCA循环实现有限目标
      • 制定决策有取舍
      • 目标分解需细化
      • 只说不做空把式
      • 时间管理勿忽视
      • 及时反馈切莫少
    • 有效平衡
      • 处理矛盾讲究平衡
      • 调适心态，做好工作-生活平衡
      • 诱惑面前做好防御
      • 领导者善于掌控天平
  • 项目
    • 项目与领导力
      • 项目无处不在
      • 领导力是项目管理的核心技能
    • 项目有效执行
      • 项目执行力
      • 项目细节管理
      • 项目时间管理
        • 制定目标
        • 分析时间
        • 排除干扰
        • 适当授权
      • 项目质量管理
        • 对人的管理
        • 对材料的管理
        • 对机械设备的管理
        • 对方法技术的管理
        • 对环境因素的管理
      • 项目人力资源管理
        • 项目新人
          • 把冷板凳坐热
          • 不要停留在心灵的舒适区
          • 学会自我管理，不要把提高工作技能寄在公司培训上
        • 项目成员
          • 避免使用带有不确定的词语
          • 不要拖延工作
          • 注重细节
          • 不要因为不感兴趣而表现出消极情绪要有责任感
        • 项目经理
          • 正确的授权
          • 制定管理制度，奖罚分明
          • 保持自我
          • 把握角色，外行领导内行
          • 善于用人
          • 搞好团队建设
        • 公司高管
        • 项目的其他干系人
      • 项目知识产权管理
    • 项目超前设计
      • 项目超前设计的目的
      • 项目超前设计与领导者视野
      • 政府领导力宇前瞻设计
  • 变革
    • 子主题