2.管理者角色定位及认知

这是一篇关于2.管理者角色定位及认知的思维导图

管理者角色定位及认知

• 第一讲：管理定义与自我认知
  • 一、管理的定义
  • 二、自我认知
    • 1.自问：我是谁？
    • 2.性格解析的二维思路
    • 3.性格基本特征解析，科学区分各种特质
      • 案例： 新任的马经理的困惑
      • 工具： 管理执行路径；人格测试工具
• 第二讲：管理角色转变 思考：每个人都有自己的不同角色
  • 一、管理者角色转变的前后比较
  • 二、管理者与绩优员工的区别
  • 三、角色转变四大阻碍
• 第三讲：常见的管理角色错位
  • 一、常见的管理角色错位
  • 二、管理者易犯症状
  • 三、管理风格的差异
• 第四讲：管理定位分析
  • 一、管理者在组织中的位置
  • 二、针对上中下三层的定位分析
    • 面对上级的角色定位
    • 面对下级的角色定位
    • 面对同级的角色定位
    • 研讨： 诸葛亮是怎么定位自己的？
    • 工具： 猴子管理法
• 第五讲：管理定位认知
  • 一、管理者的六大角色认知
    • 目标的规划者
    • 行动的执行者
    • 问题的解决者
    • 下属的模范者
    • 制度的监督者
    • 员工的辅导者
    • 研讨： 马经理这样做对不对？
    • 视频： 他是怎么帮助下属解决问题的
    • 工具 OJT辅导法
• 第六讲：管理者自我修炼提升
  • 一、少借口，学会调整心态
  • 二、多学习，提升管理技能
  • 三、找榜样，狼性文化解析
  • 四、行动快，立即付诸行动
  • 工具： 目标管理卡—将目标书面化、规范化