导图社区 管理概述
管理概述的思维导图，主要起从管理的概念与特征、管理的职能和类型、管理者、管理环境、管理理论的发展几个方面来概括。
本思维导图展示了刑法学-刑法总则-第十二章《刑罚消灭制度》的详细内容，完整的框架、详尽的内容梳理，帮助学习者更好地了解、学习、复习相关重难点知识。
本思维导图展示了刑法学-刑法总则-第十一章《刑罚执行制度》的详细内容，完整的框架、详尽的内容梳理，帮助学习者更好地了解、学习、复习相关重难点知识。
本思维导图展示了刑法学-刑法总则-第九章《刑罚概述》的详细内容，完整的框架、详尽的内容梳理，帮助学习者更好地了解、学习、复习相关重难点知识。
社区模板帮助中心，点此进入>>
项目时间管理6大步骤
项目管理的五个步骤
电商部人员工作结构
暮尚正常运转导图
产品经理如何做好项目管理
车队管理
创业者10条创业经
创业十大思维误区
管培生课程作业
商业模型
管理概述
管理的概念与特性
管理的概念
管理的生产和发展
管理的概念-6要素
管理者为主体
一定的环境和条件下
特定的目标
需动员和配置有效资源
基本的职能
社会实践活动
管理的特性
两重性
一般性 特殊性
科学性 艺术性
目标性
管理的目标是个复杂的综合构成
4点
管理的目标性具有什么特征
7点
组织性
组织是管理的基础or载体
创新性
来源于
管理的环境和条件的变化
管理因素的发展变化和管理方式的变化
人们对于管理及其规律的认识会不断深化
管理的原理与原则
管理原理
系统性原理
人本性原理
有效性原理or效益性原理
管理学的特点与管理工作特征
管理学特点
管理工作的特点
管理的基本特征
管理的职能和类型
管理的职能
内涵
一般职能
基本职能or具体职能
法约尔5
计划 组织 指挥 协调 控制
“记住鞋子控”
孔茨6
“机组人员导导控”
古力克7
“机组人员指挥协调报告中的预算”
管理基本职能的作用及其关系
管理职能的发展
管理的类型
公共管理
企业管理
管理者
管理者的角色和类型
管理者的角色
明茨伯格
10种角色
人际关系
挂名 联络 领导
信息传递
监听 传播 发言
决策制定
企业家 故障处理 资源分配 谈判
管理者的类型
层次分类
各管理层与各职能的关系
管理者应具备的技能
技术
人际
概念
管理环境
环境对组织的影响
一般环境or宏观环境
具体环境or微观环境or任务环境
内部环境
组织的一般环境
政治 社会 经济 技术 自然
环境变动与管理模式选择
组织环境的变动特性
不确定性
经济 社会
变
复杂性
外部环境各种变量
多
管理模式的类型
直线管理系统
科层系统
直线参谋系统
矩阵系统
管理理论的发展
国内外早期管理实践
古代国外（产业革命前）
国家行政系统
古巴比伦
汉谟拉比法典
生产系统
色诺芬
高度专业化一定能做好工作
宗教系统
罗马天主教会
职能制
中国早期
儒家
道家
法家
商家
产业革命后
亚当斯密
最早 资本主义管理思想
《国富论》劳动分工、经济人假设
欧文
人
人事管理之父
有生机器
人力资源投资
开辟人际关系和行为管理先河
巴贝奇
启蒙“科学管理”
科学方法 运筹学
机器与制造业经济学
普尔
管理专业化 克服官僚
马萨诸塞车祸
所有权 管理权 分离
古典管理理论
泰勒
科学管理理论
法约尔
一般管理理论
5大要素+6大基本活动+14条原则
人际关系理论和社会系统理论
人际关系理论
霍桑实验
8年、4阶段
梅奥 人际关系理论
社会系统理论
巴纳德
《经理的职能》
主要贡献
组织是一个协作系统
接受命令4个条件
个人理解
目标一致
利益相符
能力相符
组织存在的基本条件
明确的目标
协作意愿
信息交流
管理者权威来自下级认可
现代管理理论丛林
11个学派
管理过程学派
孔茨、奥唐奈
5个职能
计划 组织 人员配备 指挥 控制
行为科学派
群体行为学派
社会技术系统学派
系统管理理论学派
决策理论学派
西蒙
决策是管理的关键
制定决策的人机系统
管理科学学派
伯法
定量
计算机 模型 程序 经济效果 最优解决方案
权变管理理论
卢桑斯
20c70y
环境自变量
经验或案例学派
戴尔
《伟大的组织者》
《管理：理论和实践》
德鲁克
《有效的管理者》
《管理：任务责任和实践》
社会系统学派
个体与组织的关系
经理人角色学派
管理者10种角色
当代管理理论的新发展
目标管理
全面质量管理
绩效管理
知识管理
