销售部-建立建全有“约束”客户需求
市场洞察-了解客户需求结构（行业位置）、客户的客户需求及增量空间
新老产品销售数据
前5-10大客户（80%业绩贡献）库存使用状态监控数据
技术部-年度季度月度新品开发数量、物料号的统计（物料码增减数、禁用料号明细）、设计变更数量、产品生命周期结束数量、参与的E&O处理进度、PLM系统了解对内效率的提升
计划部-综合产能评估模型建立、呆滞品存量监控数据，主生产计划（粗生产能力）在阶段时间内的准确率，物料需求计划执行及时性，优化物控策略（库存计划-安全库存）、库存周转率、了解MPR模块与WMS系统对内管理的提效空间
采购部-采购提前期评估数据（各零部件单位时间内最大供应能力、经济批量及阶梯式供应能力）-为ERP升级积累数据；最终目的控制成本与提高交付弹性、了解SRM系统对内效率提升的可能性
生产部-生产提前期评估数据（零件单位时间内最大生产能力与多品种驾驭能力）标准数据建立、产值计算、产能计算、内部结算利润*组、最终目的提高生产弹性、了解MES系统（精细化排产与设备管理）对内效率的提升
装配部-装配生产提前期（零件单位时间内最大生产能力与多品种驾驭能力）标准数据建立、产值计算、产能计算、内部结算利润*组、最终目的提高生产弹性、了解MES系统（精细化排产与设备管理）对内效率的提升
质量部-辅助技术部建立“标准化”数据，供应商质量分析评价，内外部客诉数据分析，内外部持续改进进度、质量模块运行先期数据的建立
运营部-
售中：在库与在制物料存货状态数据（ITO、E&O），内部交付达成情况数据（OTD）
售后：根据销售反馈痛点，优化内部交付流程数据，不同阶段内审横向对比
善后：成立MRB物料评审小组-组织协调呆滞品处理进度数据
财务部-相关各类成本统计数据（运营健康度）给与运营部门提供运营预警以制定调整策略
每个部门要做的数据：按年、月、季统计部门成本（料、工、费）剖析是否有多余的浪费
