2024年01周：《领导力21法则》思维导图

这是一篇关于2024年01周：《领导力21法则》思维导图，《领导力21法则》是一本关于领导力的畅销书，作者约翰·麦克斯韦尔是一位享誉全球的领导力和人际关系大师。书中以清晰的法则和丰富的实例，有效讲解了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

领导力21法则

• 通用原则
  • 1、要培养领导力，需要把21件事情样样都做好
    • 这些法则都可以学会
    • 这些法则是相互独立的
    • 这些法则都会奏效
    • 这些法则是领导力的根基
  • 2、没有人能完全做到21条法则
• 盖子法则
  • 领导力像一个盖子，决定了一个人的办事效力
    • 领导者的办事效力、影响力
    • 组织里每个人的办事效力
    • 不会超过领导者的领导力
      • 个人和组织的办事效力与领导力成正比
  • 缺乏领导力获得的成功
    • 领导力的提升，对成功有巨大的影响
• 影响力法则
  • 衡量领导力的真正尺度是影响力
    • 所以领导地位是无法被授予、指派或委任的
    • 领导者只有在追随者那里才能得到证明
    • 影响力的本质在于让别人参与其中
  • 领导力五大误解
    • 管理者就是领导者
    • 企业家就是领导者
    • 知识渊博的人就是领导者
    • 引领潮流的人就是领导者
    • 位高权重的人就是领导者
  • 领导者的影响力因素
    • 性格
      • 他们是谁
    • 关系
      • 他们认识谁
    • 知识
      • 他们知道什么
    • 直觉
      • 他们感受到了什么
    • 经验
      • 他们去过哪里
    • 过去的成就
      • 他们做过什么
    • 能力
      • 他们能做什么
• 过程法则
  • 领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功
    • 领导能力涉及多种技能，其中每一项技能可以学会，提高
    • 造就一名高效的领导者需要长时间的磨炼
  • 领导者都是善于学习的人
    • 自我发展和不断提升自身的技能水平
      • 是领导者与追随者的本质区别
    • 进步的五个阶段
      • 不知道你不知道
      • 知道自己需要知道
      • 知道自己不知道
      • 我知道，我成长，我发现
      • 因为我知道
  • 人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来
    • 努力拼搏，奋斗不息
    • 成功不会一夜发生
    • 做一个实干家
• 导航法则
  • 谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线
    • 领导者就是要比别人看的多，看得远
    • 成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库
      • 在错误中总结经验，反思复盘
    • 需要考察各种外部情况
    • 听从他人意见
    • 确定自己的结论是信念与事实的结合
  • 导航策略：预先计划（PLAN AHEAD）
    • 预先制定行动计划（Predetermine a course of action）
    • 列出目标（Lay out your goals）
    • 设定优先次序（Adjust your priorities）
    • 告知关键人物（Notify key personnel）
    • 预留时间征得同意（Allow time for acceptance）
    • 开始行动（Head to action）
    • 预测将会出现的问题（Expect problems）
    • 始终明白成功的方向（Always point to the successes）
    • 每日对计划进行回顾（Daily review your plan）
• 增值法则
  • 领导者为他人提升价值
    • 只想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力
    • 服务他人，为他人增值
      • 实现对他人的领导
      • 拥有正确的领导动机
        • 不在于领导者自己走多远，而在于能够让别人走多远
      • 拥有实施重大举措的能力
      • 带领团队获得发展
      • 带着服务团队的态度
  • 如何实践增加价值
    • 真正重视他人
    • 使自己成为更加令人钦佩的人
    • 知道别人重视什么并且努力做到
    • 倾听、了解团队成员，然后再开展工作
• 根基法则
  • 信用是领导力的根基
    • 在领导方式上，永远不能走捷径
      • 按流程或着程序办事，不要使用粗暴、独裁式的管理
      • 认识到错误，需要承认，而不是避而不谈
  • 在组织中，增加个人的情感账户
    • 一贯的工作能力
    • 亲和力
    • 优良品格
      • 是信任的根基
        • 彰显潜力
        • 彰显尊重
  • 先有信用，再有支持
    • 失信会削弱领导力的影响力
    • 失信的影响是长远的
• 尊重法则
  • 人们会追随比自己能力强的人
    • 领导力越强，越能发现别人的潜质或不足
    • 领导力的衡量标准
      • 选择追随者的才干
      • 追随者是否会主动承担任务，并竭尽全力
  • 如何赢得尊重
    • 天生的领导才能
    • 尊重他人
    • 勇气
      • 坚持做正确的事
      • 会给他人带来希望
    • 成功
    • 忠诚
    • 为他人增加价值
• 直觉法则
  • 领导者善用直觉评估每件事
    • 每个人都在自己擅长的领域拥有直觉
    • 为人决定所见
    • 领导直觉
      • 天生才能
      • 习得的技能
      • 以博识为基础
    • 三类直觉水平
      • 天生懂得领导力
      • 经过培养，可以懂得领导力
      • 从来不懂领导力
  • 领导者是考察者
    • 体察动向
      • 谁是这个问题最佳人选？
    • 最大限度的利用每一份资源
      • 拥有何种资源能够帮助自己？
      • 解决这一问题，需要多少资金？
    • 读懂他人
      • 最重要的直觉能力
      • 如何激励团队取得成功
    • 考察自身
  • 通过改变思维方式来培养直觉
    • 先下意识地去权衡轻重
    • 再着手解决问题
    • 了解他人
      • 阅读关于人机关系的书籍
      • 与更多的人交谈
      • 做一个观察者
• 吸引力法则
  • 只能吸引跟自己相似的人
    • 物以类聚，人以群分
      • 年龄
      • 态度
      • 背景
      • 价值观
      • 精力
      • 天赋
      • 领导能力
    • 团队的风格是领导者个性的延伸
      • 团队有问题，要反省自身
  • 招募一些与自己不相似的人，弥补自身的不足
• 亲和力法则
  • 主动与别人建立亲善关系，这是领导者职责
    • 得人之前，必先得其心
      • 除非人们被打动，否则不会行动，感情要先于理智
      • 请求帮助前，必须要感动人心
    • 挑战越艰巨，亲和力越重要
  • 建立亲和力
    • 与人为善
    • 展现真我
    • 坦率真诚
    • 了解对方
    • 身体力行
    • 使用对方可以了解的语言
    • 关注对方，而不是自己
    • 信任他人
    • 指明方向，带来希望
• 核心圈法则
  • 领导者的潜力，取决于核心成员的素质
    • 没有人能做好每一件事
    • 团队才能成就大事业
  • 有意识的构建自己的关系网
    • 他们对其他人是否有很大的影响
    • 他们能否给团队带来互补性的才能
    • 他们在团队里是否担任要职
    • 他们能否增加团队价值
    • 核心圈成员是否能够互相促进、共同进步
  • 提升领导者的核心圈素质
    • 鉴别有积极心态，并且愿意追随的人
      • 吸纳他，并培养他
• 授权法则
  • 有安全感的领导才会授权予人
    • 压低被人，自己也必然会降低
  • 授权障碍
    • 内心缺乏工作上的安全感
    • 抗拒改变
    • 缺乏自我肯定
  • 通过授权获得权力
    • 找到有能力的领导者，并授权给他们
• 镜像法则
  • 领导树立好榜样，下属就会跟随并模仿，从而取得成功
    • 有梦想
    • 能付诸行动
  • 领导者愿景典范
    • 行动才会让人信服
      • 下属会观察领导者所作所为
    • 实践的时候才是传授
      • 教正确的事总比做正确的事容易
    • 改变自己是第一位
    • 以身作则是最重要的品质
• 接纳法则
  • 先接纳领导者，再接纳愿景
    • 领导者先找到目标，才找到追随者
    • 追随者先找到领导者，才认同目标
    • 不要本末倒置
  • 人们接收到的信息都是被传递着过滤过的
  • 领导者+愿景=结果
    • 不接纳领导者+不喜欢愿景=换个领导者
    • 不接纳领导者+喜欢愿景=换个领导者
    • 接纳领导者+不喜欢愿景=可以忍受
    • 接纳领导者+喜欢愿景=全力以赴
• 制胜法则
  • 领导者为团队找出一条制胜之路
    • 渴望获胜的领导者都有不服输的决心
  • 领导者制胜思想
    • 领导就是责任
    • 失败不能接受
    • 激情不能抑制
    • 创造力很重要
    • 逃避不可想象
    • 责任毫无疑问
    • 胜利不可避免
  • 团队胜利要素
    • 统一的目标
    • 多样化的技能
    • 一位愿为胜利而献身，致力于发挥队员潜能的领导者
• 动势法则
  • 动势是一种不断前进的能量
    • 动势是放大镜，会使得团队能量增强
    • 动势可以美化领导者
    • 动势可以帮助下属表现更好
    • 掌握动势方向要比创造动势容易
    • 动势是改变最有力的因素
    • 创造动势是领导者的责任
    • 动势从领导者自身产生
  • 挑战不可能
    • 与负能量搏斗
    • 从微小的起步开始
    • 从一点小进步开始
• 优先次序法则
  • 忙碌不一定有成效
    • 忙碌不意味能取得成就
    • 需要领导者不断超前思考，明白什么最重要
    • 知道下一步要做什么，以及如何跟全局联系起来
    • 需要做一些让自己感觉不舒服甚至痛苦的事情
    • 领导要考察全景，并敢大声宣布：我们走错了
  • 三R法则
    • 必要的分内事情（Requirement）
    • 回报效益高的事情（Return）
    • 回报大的事情（Reward）
• 舍得法则
  • 领导必须先“舍”后“得”
    • 牺牲是领导力的精髓
      • 没有牺牲，就没有成功
      • 领导者更需要做出牺牲
      • 为了留在高位，领导者要不断地舍
      • 地位越高，舍弃越多
  • 为得必须舍
    • 成为优秀要做出牺牲
• 时机法则
  • 掌握时机与善用策略同样重要
    • 在错误的时机采取错误的行动：酿成灾难
    • 在错误的时机采取正确的行动：被抵制
    • 在正确的时机采取错误的行动：犯错
    • 在正确的时机采取正确的行动：成功
  • 掌握时机所需的条件
    • 对局势有清楚的认识
    • 正确的动机
    • 有达到目标的信心
    • 做事果断
    • 有成功的经验
    • 具有敏锐直觉
    • 创造有利条件
• 爆炸性倍增法则
  • 培养追随者，是相加的效果
    • 发展团队，团队会进步
    • 领导者有被人需要的感觉
    • 发展最下层的20%
    • 专注于人的弱点
    • 一视同仁
    • 在一般人身上花费时间
    • 以加法方式成长
    • 只影响到身边常接触的人
  • 培养领导者，是倍增的效果
    • 发展领导者，组织会获得爆炸性增长
    • 领导者希望有人继承他
    • 发展最优秀的20%
    • 专注人的常熟
    • 因人而异
    • 在人才上投资时间
    • 以乘法方式成长
    • 影响力扩及甚远
  • 培养领导者遇到的挑战
    • 领导者难觅
    • 领导者难聚
    • 领导者难留
• 传承法则
  • 领导者的长久价值由其继承者决定
  • 发展领导“遗产”
    • 清楚自己希望留下的遗产
    • 实现自己希望留下的遗产
    • 挑选事业的继承人
    • 确保顺利传递交接棒
• 总结
  • 兴衰成败皆系于领导力
    • 人才决定组织潜力
    • 关系决定组织士气
    • 结构决定组织规模
    • 目标决定组织方向
    • 领导决定组织成败