2024年01周：《领导力21法则》思维导图

这是一篇关于2024年01周：《领导力21法则》思维导图，《领导力21法则》是一本关于领导力的畅销书，作者约翰·麦克斯韦尔是一位享誉全球的领导力和人际关系大师。书中以清晰的法则和丰富的实例，有效讲解了提升领导力的方方面面，将抽象的领导力概念以具象的方式呈现。

领导力21法则

通用原则

1、要培养领导力，需要把21件事情样样都做好

这些法则都可以学会

这些法则是相互独立的

这些法则都会奏效

这些法则是领导力的根基

2、没有人能完全做到21条法则

盖子法则

领导力像一个盖子，决定了一个人的办事效力

领导者的办事效力、影响力

组织里每个人的办事效力

不会超过领导者的领导力

个人和组织的办事效力与领导力成正比

缺乏领导力获得的成功

领导力的提升，对成功有巨大的影响

影响力法则

衡量领导力的真正尺度是影响力

所以领导地位是无法被授予、指派或委任的

领导者只有在追随者那里才能得到证明

影响力的本质在于让别人参与其中

领导力五大误解

管理者就是领导者

企业家就是领导者

知识渊博的人就是领导者

引领潮流的人就是领导者

位高权重的人就是领导者

领导者的影响力因素

性格

他们是谁

关系

他们认识谁

知识

他们知道什么

直觉

他们感受到了什么

经验

他们去过哪里

过去的成就

他们做过什么

能力

他们能做什么

过程法则

领导力的提升是日积月累的结果，而非一日之功

领导能力涉及多种技能，其中每一项技能可以学会，提高

造就一名高效的领导者需要长时间的磨炼

领导者都是善于学习的人

自我发展和不断提升自身的技能水平

是领导者与追随者的本质区别

进步的五个阶段

不知道你不知道

知道自己需要知道

知道自己不知道

我知道，我成长，我发现

因为我知道

人生成功的秘诀就是时刻做好准备，等待机会到来

努力拼搏，奋斗不息

成功不会一夜发生

做一个实干家

导航法则

谁都可以掌舵，唯有领导者才能设定航线

领导者就是要比别人看的多，看得远

成功和失败都可以成为信息和智慧的宝库

在错误中总结经验，反思复盘

需要考察各种外部情况

听从他人意见

确定自己的结论是信念与事实的结合

导航策略：预先计划（PLAN AHEAD）

预先制定行动计划（Predetermine a course of action）

列出目标（Lay out your goals）

设定优先次序（Adjust your priorities）

告知关键人物（Notify key personnel）

预留时间征得同意（Allow time for acceptance）

开始行动（Head to action）

预测将会出现的问题（Expect problems）

始终明白成功的方向（Always point to the successes）

每日对计划进行回顾（Daily review your plan）

增值法则

领导者为他人提升价值

只想给自己邀功是不行的，因为一个组织的成功来自众人的共同努力

服务他人，为他人增值

实现对他人的领导

拥有正确的领导动机

不在于领导者自己走多远，而在于能够让别人走多远

拥有实施重大举措的能力

带领团队获得发展

带着服务团队的态度

如何实践增加价值

真正重视他人

使自己成为更加令人钦佩的人

知道别人重视什么并且努力做到

倾听、了解团队成员，然后再开展工作

根基法则

信用是领导力的根基

在领导方式上，永远不能走捷径

按流程或着程序办事，不要使用粗暴、独裁式的管理

认识到错误，需要承认，而不是避而不谈

在组织中，增加个人的情感账户

一贯的工作能力

亲和力

优良品格

是信任的根基

彰显潜力

彰显尊重

先有信用，再有支持

失信会削弱领导力的影响力

失信的影响是长远的

尊重法则

人们会追随比自己能力强的人

领导力越强，越能发现别人的潜质或不足

领导力的衡量标准

选择追随者的才干

追随者是否会主动承担任务，并竭尽全力

如何赢得尊重

天生的领导才能

尊重他人

勇气

坚持做正确的事

会给他人带来希望

成功

忠诚

为他人增加价值

直觉法则

领导者善用直觉评估每件事

每个人都在自己擅长的领域拥有直觉

为人决定所见

领导直觉

天生才能

习得的技能

以博识为基础

三类直觉水平

天生懂得领导力

经过培养，可以懂得领导力

从来不懂领导力

领导者是考察者

体察动向

谁是这个问题最佳人选？

最大限度的利用每一份资源

拥有何种资源能够帮助自己？

解决这一问题，需要多少资金？

读懂他人

最重要的直觉能力

如何激励团队取得成功

考察自身

通过改变思维方式来培养直觉

先下意识地去权衡轻重

再着手解决问题

了解他人

阅读关于人机关系的书籍

与更多的人交谈

做一个观察者

吸引力法则

只能吸引跟自己相似的人

物以类聚，人以群分

年龄

态度

背景

价值观

精力

天赋

领导能力

团队的风格是领导者个性的延伸

团队有问题，要反省自身

招募一些与自己不相似的人，弥补自身的不足

亲和力法则

主动与别人建立亲善关系，这是领导者职责

得人之前，必先得其心

除非人们被打动，否则不会行动，感情要先于理智

请求帮助前，必须要感动人心

挑战越艰巨，亲和力越重要

建立亲和力

与人为善

展现真我

坦率真诚

了解对方

身体力行

使用对方可以了解的语言

关注对方，而不是自己

信任他人

指明方向，带来希望

核心圈法则

领导者的潜力，取决于核心成员的素质

没有人能做好每一件事

团队才能成就大事业

有意识的构建自己的关系网

他们对其他人是否有很大的影响

他们能否给团队带来互补性的才能

他们在团队里是否担任要职

他们能否增加团队价值

核心圈成员是否能够互相促进、共同进步

提升领导者的核心圈素质

鉴别有积极心态，并且愿意追随的人

吸纳他，并培养他

授权法则

有安全感的领导才会授权予人

压低被人，自己也必然会降低

授权障碍

内心缺乏工作上的安全感

抗拒改变

缺乏自我肯定

通过授权获得权力

找到有能力的领导者，并授权给他们

镜像法则

领导树立好榜样，下属就会跟随并模仿，从而取得成功

有梦想

能付诸行动

领导者愿景典范

行动才会让人信服

下属会观察领导者所作所为

实践的时候才是传授

教正确的事总比做正确的事容易

改变自己是第一位

以身作则是最重要的品质

接纳法则

先接纳领导者，再接纳愿景

领导者先找到目标，才找到追随者

追随者先找到领导者，才认同目标

不要本末倒置

人们接收到的信息都是被传递着过滤过的

领导者+愿景=结果

不接纳领导者+不喜欢愿景=换个领导者

不接纳领导者+喜欢愿景=换个领导者

接纳领导者+不喜欢愿景=可以忍受

接纳领导者+喜欢愿景=全力以赴

制胜法则

领导者为团队找出一条制胜之路

渴望获胜的领导者都有不服输的决心

领导者制胜思想

领导就是责任

失败不能接受

激情不能抑制

创造力很重要

逃避不可想象

责任毫无疑问

胜利不可避免

团队胜利要素

统一的目标

多样化的技能

一位愿为胜利而献身，致力于发挥队员潜能的领导者

动势法则

动势是一种不断前进的能量

动势是放大镜，会使得团队能量增强

动势可以美化领导者

动势可以帮助下属表现更好

掌握动势方向要比创造动势容易

动势是改变最有力的因素

创造动势是领导者的责任

动势从领导者自身产生

挑战不可能

与负能量搏斗

从微小的起步开始

从一点小进步开始

优先次序法则

忙碌不一定有成效

忙碌不意味能取得成就

需要领导者不断超前思考，明白什么最重要

知道下一步要做什么，以及如何跟全局联系起来

需要做一些让自己感觉不舒服甚至痛苦的事情

领导要考察全景，并敢大声宣布：我们走错了

三R法则

必要的分内事情（Requirement）

回报效益高的事情（Return）

回报大的事情（Reward）

舍得法则

领导必须先“舍”后“得”

牺牲是领导力的精髓

没有牺牲，就没有成功

领导者更需要做出牺牲

为了留在高位，领导者要不断地舍

地位越高，舍弃越多

为得必须舍

成为优秀要做出牺牲

时机法则

掌握时机与善用策略同样重要

在错误的时机采取错误的行动：酿成灾难

在错误的时机采取正确的行动：被抵制

在正确的时机采取错误的行动：犯错

在正确的时机采取正确的行动：成功

掌握时机所需的条件

对局势有清楚的认识

正确的动机

有达到目标的信心

做事果断

有成功的经验

具有敏锐直觉

创造有利条件

爆炸性倍增法则

培养追随者，是相加的效果

发展团队，团队会进步

领导者有被人需要的感觉

发展最下层的20%

专注于人的弱点

一视同仁

在一般人身上花费时间

以加法方式成长

只影响到身边常接触的人

培养领导者，是倍增的效果

发展领导者，组织会获得爆炸性增长

领导者希望有人继承他

发展最优秀的20%

专注人的常熟

因人而异

在人才上投资时间

以乘法方式成长

影响力扩及甚远

培养领导者遇到的挑战

领导者难觅

领导者难聚

领导者难留

传承法则

领导者的长久价值由其继承者决定

发展领导“遗产”

清楚自己希望留下的遗产

实现自己希望留下的遗产

挑选事业的继承人

确保顺利传递交接棒

总结

兴衰成败皆系于领导力

人才决定组织潜力

关系决定组织士气

结构决定组织规模

目标决定组织方向

领导决定组织成败