高效执行力（清玉）

企业管理中的高效执行力，执行力高效是管理成败的关键，高效执行力强调团队协作，团队成员应相互支持、配合，共同完成任务。

高效执行力

• 执行力高效是管理成败的关键
  • 企业问题
  • 员工问题
    • 拖延是最大的问题
      • 雷曼兄弟
  • 执行力就是企业的竞争力
  • 子主题
• 执行力的常见误区
  • 心态误区
    • 自命清高，盲目乐观
  • 能力误区
    • 不求上进，安于现状
  • 执行误区
    • 单打独斗、埋头苦干
  • 主次误区
    • 处处重点，不分主次
  • 方法误区
    • 虎头蛇尾，差不多即可
  • 细节误区
    • 眉毛胡子一把抓，忽视细节
• 执行标准设定力 （规范自我执行的标准）
  • 执行不到位，一切等于零
  • 力求小事业做到极致
  • 坚持实事求是
  • 设定执行的精度，广度，速度
  • 严格按照企业的规章制度执行
• 执行目标分解力， 引导自我执行方向
  • 目标明确，执行才有方向
  • 目标精细化分解决定执行精度
  • 目标量化到每个工作流程
  • 计划适当调整，目标坚定不变
• 执行时间规划力 （掌控自我执行时间）
  • 1、把时间花在刀刃上
  • 2、掌握有效的时间管理技巧
  • 3、增强时间紧迫感
  • 4、21天成功练就一个超强的执行力者
• 执行行动力 （加快自我执行速度）
  • 执行=计划+行动
  • 执行拼的是速度
  • 没有行动的计划只会让人拖延
  • 快速执行从消灭借口开始
  • 打铁要趁热，执行要趁早
• 执行过程的把控力 （提高自我执行的质量）
  • 1、三思而后行，过程中灵活把控
  • 2、执行要有方法，科学改善流程
  • 3、最好的执行依赖于创新
  • 4、突破思维定式，另辟执行蹊径
  • 5、细化与优化流程、高效运行保障全面执行
  • 6、工匠精神提升执行完美度
• 执行结果的评估力 （优化自我执行结果）
  • 1、深度思考自我执行力
  • 2、结果反省，让错误更有价值
  • 3、应经验和教训优化未来的执行结果
• 执行人员的角色定位力 （弥补自我执行的缺陷）
  • 1、角色定位明确
  • 2、快速角色转换
  • 3、多重角色思考
  • 4、团队协作合作（是主角也是配角）
• 执行中的高效沟通力 （提升自我执行效率）
  • 1、强效沟通促成超强执行力
  • 2、积极主动与上下级沟通
  • 3、摒弃沟通障碍
  • 4、沟通原则和技巧
• 执行中的团队合作力 （增强自我执行力）
  • 1、消除个人意识，积极融入团队
  • 2、学会分享，才能共赢。
  • 3、合理分工，各尽其能
  • 4、塑造统一价值观、增强执行凝聚力
  • 5、众人拾柴火焰高，执行力1+1>2