导图社区 年度战略会思维导图
关于年度战略会思维导图,年度战略会议是企业一年一度的核心会议,如何开好年度战略目标会议是一年工作好的开始。
人力资源从业者的成长,最难的不是资料的获取,而是需要一个专业的人力资源从业者的指导与帮助。本作品集将从自我盘点、人力资源六大模块及相应的专题角度出发,去完整的体现相关岗位的工作内容与要求及结果呈现。
这是一篇关于人力资源六大模块工作内容全梳理的思维导图,主要内容包括:模块,1、人力资源规划,2、招聘,3、培训,4、绩效,5、薪酬,6、员工关系。
这是一篇关于HR从小白到大咖——每个人都是一家自负盈亏的公司的思维导图。 主要帮助职场新人尤其是人力资源从业者去梳理自己的能力与价值所在,进而实现个人能力的提升与成长。本图可在每个人不同的阶段反复自我梳理。
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年度战略会
阶段一:召开战略务虚会
10月,召开战略务虚会,确定重大目标的初步方向,并用smart原则进行初级分解。由相关战略支撑部门根据相关指标制定各自的年度目标。
确定年度营收目标
年度净利润目标
年度拓店数量
年度成本管控目标
年度费用管理目标
经营目标如何变成各种具体的目标,让每个部门都向着同一个方向行动。需要注意的是:达成战略目标,绝对不能仅仅是拆分大的经营数字,用做加减法的方式来压指标。经营数字只是一个结果,真正要关注的是达成结果的驱动因素有哪些,要通过SMART原则进行制定。
阶段二:召开战略解码会
避免误区一
高层单向压指标
战略指标的达成一定是上下级充分互动并认可的结果。
避免误区二
各业务领域负责人自说自话
目标立场要一致,忌讳忽略公司目标仅看部门目标。
分解并非一朝一夕,而是相互共识的过程,一般为半个月到一个月
阶段三:部门工作计划会
要点1,用SMART原则拿出具体的行动计划,如每个阶段的某个方面达到什么样的可衡量目标。
要点2,讨论范围要严格的控制在本部门内,同时上下级要达成共识,切忌一拥而上的开展工作。
阶段四:双预算会
1、财务预算会
成本预算
资金预算
2、人力预算会
预算是一种基于投产比逻辑的资源划。所谓投产比,即效能,具体分为财务效能(财效)和人力资源效能(人效),要在12月中旬前完成
阶段五:业务激励方案会
关于激励注意事项
1、要在12月中旬前完成具体的明确的方案;
2、年度业务激励方案是一个常态化方案,它应该在开启新的经营周期前就明确好;
3、对于拓展性业务,要设置特区,给予相应的激励方案