年度战略会思维导图

关于年度战略会思维导图，年度战略会议是企业一年一度的核心会议，如何开好年度战略目标会议是一年工作好的开始。

年度战略会

• 阶段一：召开战略务虚会
  • 10月，召开战略务虚会，确定重大目标的初步方向，并用smart原则进行初级分解。由相关战略支撑部门根据相关指标制定各自的年度目标。
  • 确定年度营收目标
  • 年度净利润目标
  • 年度拓店数量
  • 年度成本管控目标
  • 年度费用管理目标
  • 经营目标如何变成各种具体的目标，让每个部门都向着同一个方向行动。需要注意的是：达成战略目标，绝对不能仅仅是拆分大的经营数字，用做加减法的方式来压指标。经营数字只是一个结果，真正要关注的是达成结果的驱动因素有哪些，要通过SMART原则进行制定。
• 阶段二：召开战略解码会
  • 避免误区一
    • 高层单向压指标
      • 战略指标的达成一定是上下级充分互动并认可的结果。
  • 避免误区二
    • 各业务领域负责人自说自话
      • 目标立场要一致，忌讳忽略公司目标仅看部门目标。
  • 分解并非一朝一夕，而是相互共识的过程，一般为半个月到一个月
• 阶段三：部门工作计划会
  • 要点1，用SMART原则拿出具体的行动计划，如每个阶段的某个方面达到什么样的可衡量目标。
  • 要点2，讨论范围要严格的控制在本部门内，同时上下级要达成共识，切忌一拥而上的开展工作。
• 阶段四：双预算会
  • 1、财务预算会
    • 成本预算
    • 资金预算
  • 2、人力预算会
  • 预算是一种基于投产比逻辑的资源划。所谓投产比，即效能，具体分为财务效能（财效）和人力资源效能（人效），要在12月中旬前完成
• 阶段五：业务激励方案会
  • 关于激励注意事项
    • 1、要在12月中旬前完成具体的明确的方案；
    • 2、年度业务激励方案是一个常态化方案，它应该在开启新的经营周期前就明确好；
    • 3、对于拓展性业务，要设置特区，给予相应的激励方案