导图社区 薪酬结构设计
薪酬结构是对同一组织内部不同职位或者技能之间的工资率所做的安排。了解薪酬结构是薪酬设计的基础。
这是一篇关于奖金体系搭建的思维导图，主要内容包括：奖金体系解决的问题，设计奖金体系逻辑，步骤。旨在帮助企业构建合理有效的奖金体系，提升员工积极性和企业效益。
这是一篇关于2025年工作总结与2026年工作计划框架结构的思维导图，主要内容包括：为什么要写，核心要点，如何写。
这是一篇关于2025年人力资源经理年终总结与2026年工作计划的思维导图，主要内容包括：年终总结与工作计划核心要点， 2025年年终总结，2026年工作计划，年度成长与经验总结。
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第三章 外国行政组织理论
薪酬结构设计
基本工资
岗位工资
岗位工资的定义
岗位工资是指员工根据其所在岗位的职责、技能要求和工作业绩等因素确定的工资标准
岗位工资的构成
基本工资是员工在正常工作时间内完成本职工作所获得的工资
岗位津贴
岗位津贴是根据员工的岗位特点和工作环境等因素确定的工资补贴;
绩效工资
绩效工资是根据员工的工作业绩和表现等因素确定的工资
岗位工资的设计原则
公平性原则
公平性原则是指员工的岗位工资应该与其岗位的职责、技能要求和工作业绩等因素相匹配
激励性原则
激励性原则是指岗位工资应该能够激励员工提高工作积极性和效率
经济性原则
经济性原则是指岗位工资应该能够满足员工的基本生活需求，同时不会给企业带来过重的经济负担
岗位工资的调整
定期调整
定期调整是指企业根据市场工资水平和员工的工作表现等因素，定期对岗位工资进行调整
临时调整
临时调整是指企业根据特殊情况和员工的特殊表现等因素，临时对岗位工资进行调整
岗位工资的管理
岗位工资的管理是指企业对岗位工资进行制定、执行、调整和监督等管理工作，以确保岗位工资的公平性、激励性和经济性。
技能工资
技能工资定义
技能工资是指根据员工的技能水平、技能等级和技能贡献来确定的工资
技能工资通常包括基本技能工资和技能奖金两部分
技能工资的作用
技能工资可以激励员工提高技能水平，提高工作效率
技能工资可以吸引和留住高技能人才，提高企业的竞争力
技能工资的构成
基本技能工资
基本技能工资是员工根据其技能水平、技能等级和技能贡献确定的基本工资
基本技能工资通常与员工的岗位、职级、工龄等因素挂钩
技能奖金
技能奖金是指根据员工的技能水平、技能等级和技能贡献确定的奖金
技能奖金通常与员工的绩效、贡献、创新等因素挂钩
技能工资的设计
技能工资的设计需要考虑员工的技能水平、技能等级和技能贡献等因素
技能工资的设计需要与员工的绩效、贡献、创新等因素挂钩
技能工资的设计需要与员工的岗位、职级、工龄等因素挂钩
技能工资的实施
技能工资的实施需要建立完善的技能评估体系
技能工资的实施需要建立完善的绩效管理体系
技能工资的实施需要建立完善的培训体系
技能工资的调整
技能工资的调整需要根据员工的技能水平、技能等级和技能贡献等因素进行
技能工资的调整需要根据企业的发展战略和市场变化进行
技能工资的调整需要根据员工的绩效、贡献、创新等因素进行;
月度绩效
绩效目标设定
明确绩效目标
设定绩效目标
设定绩效指标
绩效目标分解
绩效目标分配
绩效执行
绩效跟踪
绩效辅导
绩效反馈
绩效沟通
绩效评估
绩效评估标准
绩效评估标准设定
绩效评估标准执行
绩效评估结果
绩效评估结果分析
绩效评估结果应用
绩效激励
绩效激励方案
绩效激励方案设计
绩效激励方案执行
绩效激励实施
绩效激励效果评估
绩效改进
绩效改进计划
绩效改进计划制定
绩效改进计划执行
绩效改进跟踪
绩效改进效果评估
年度绩效
设定具体、可衡量的目标
设定时间节点
设定绩效目标与公司战略的关联性
设定绩效目标与员工个人发展的关联性
绩效考核
设定考核标准
设定考核周期
设定考核频率
设定考核内容
设定考核方法
设定考核工具
设定考核流程
设定考核结果反馈
设定考核结果应用
设定绩效奖金
设定绩效奖金的计算方法
设定绩效奖金的发放方式
设定绩效晋升
设定绩效晋升的标准
设定绩效晋升的流程
设定绩效改进
设定绩效改进计划
设定绩效改进的跟踪和评估
设定沟通频率
设定定期沟通时间
设定不定期沟通时间
设定沟通内容
设定绩效目标沟通
设定绩效目标设定的沟通
设定绩效目标达成的沟通
设定绩效考核沟通
设定绩效考核结果的沟通
设定绩效考核反馈的沟通
设定绩效改进沟通
设定绩效改进计划的沟通
设定绩效改进跟踪的沟通
设定沟通方式
设定面对面沟通
设定一对一沟通
设定团队沟通
设定书面沟通
设定电子邮件沟通
设定书面报告沟通
绩效管理
设定绩效管理流程
设定绩效目标设定流程
设定绩效目标设定的时间节点
设定绩效目标设定的参与人员
设定绩效考核流程
设定绩效考核的时间节点
设定绩效考核的参与人员
设定绩效沟通流程
设定绩效沟通的时间节点
设定绩效沟通的参与人员
设定绩效改进流程
设定绩效改进的时间节点
设定绩效改进的参与人员
设定绩效管理工具
设定绩效管理系统
设定绩效管理系统的功能
设定绩效管理系统的使用方法
设定绩效管理软件
设定绩效管理软件的功能
设定绩效管理软件的使用方法;
福利补贴
交通补贴
餐补
特殊福利
员工子女教育补贴
员工家属医疗补贴
员工家庭困难补助
员工心理辅导
员工健康体检
员工旅游计划
员工生日福利
员工结婚福利
员工生育福利
员工退休福利
员工丧葬福利
法定福利
社会保险
养老保险
医疗保险
失业保险
工伤保险
生育保险
住房公积金
企业福利
补充医疗保险
商业医疗保险
重大疾病保险
企业年金
餐费补贴
通讯补贴
住房补贴
节日福利
员工活动
员工培训
员工健康计划
员工关怀计划
员工股权激励计划
