商业的底层逻辑1-7 七 绩效的底层逻辑

这是一篇关于商业的底层逻辑1-7 七 绩效的底层逻辑的思维导图，绩效的底层逻辑主要涉及到如何有效地评估和管理员工的绩效，以确保员工的工作成果与企业的战略目标相一致。

商业的底层逻辑1-7 七 绩效的底层逻辑

• 1.为什么要做绩效
  • 绩效考核只是绩效管理的其中一环
    • 如果没有在过程中跟进、辅导、干预，只评定工作是否合格，绩效就成了一场对员工的秋后算账
  • 绩效管理为什么值1个亿
    • 把公司战略目标分解成个人目标，确保目标一致
    • 通过对关键指标的提炼与考核，帮员工找到达成目标的着力点
    • 合理计算薪酬，奖优罚劣，提高员工的主观能动性
    • 及时优化流程，加强辅导干预，提升员工能力
    • 盘点人才，发现人才，做好人才储备
• 2.什么是绩效
  • 如何理解绩效
    • 绩：业绩、成绩
    • 效：效率、效果
  • 如何理解绩效管理
    • 目标
      • 上下同欲
    • 内容
      • 目标设定
      • 绩效制定
      • 辅导干预
      • 奖优罚劣
• 3.如何做好绩效管理
  • 系统理解
    • 合理计算薪酬
    • 促进目标达成
    • 提升员工能力
    • 达到上下同欲
  • 充分准备
    • 业绩指标
      • 由业务目标而来
    • 行为指标
      • 由公司价值观而来
  • 设对指标
    • 指标设定三步走
      • 首先，要核对并修正企业的组织架构及岗位职责
      • 其次，要明确岗位目标
      • 最后，要根据岗位职责及岗位对应的着力点，提炼KPI指标
    • 定指标的五个维度
      • 多
      • 快
      • 好
      • 省
      • 新
    • 绩效指标的四个注意
      • 指标不宜过多
        • 一般数量3-7个，不要超过9个
        • 指标太多，每项权重低于10%，是没有意义的
      • 促进目标达成
      • 指标透明公开
      • 结束后再调整
        • 等当前考核周期结束之后再调整，过程中不调整
    • 业务部门定指标——产出倒推法
      • 首先，界定产出
      • 其次，思考影响产出的因素有哪些
      • 再次，将影响产出的因素定为KPI指标
      • 最后，设置权重及评分规则
    • 后勤部门定指标——罗列筛选法
      • 罗列所有KPI，不要在意顺序，直接罗列出来
      • 按重要性进行排序，把重要的排在前面
      • 按照80/20法则来筛选KPI
      • 设置权重及评分标准
  • 有效挂钩
    • 要与薪酬挂钩
    • 要与职位挂钩
    • 要与机会福利挂钩
  • 平稳导入
    • 逐步挂钩（先挂钩10%-20%）
    • 数据透明
    • 成立导入小组
    • 签订备忘录
  • 系统辅导
    • 企业面临的三座大山
      • 不理解为什么要辅导
      • 不知道该如何辅导
      • 控制不了辅导的品质
    • 如何做好系统辅导
      • 导入机制（有反馈有留痕）
      • 辅导流程和工具
        • 第一步，回顾目标
        • 第二步，差距分析
        • 第三步，原因分析
        • 第四步，干预措施
  • 奖优罚劣
    • 工资调配
    • 奖励机制与福利分配
    • 职位的变化