导图社区 职场方法论
事半功倍的工具，职场跃迁的心法。包含PDCA循环全局管理、SMART原则定自标、5W2H分析定目标排任务等。
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职场方法论整理
多体系对应=万法归宗 ISO9001/TS16949五大工具 质量TQC，六西格玛DMAIC
PDCA循环 ★全局管理
【Plan 】计划/目标
SMART原则保障计划的执行力
战略目标
SWOT分析法
Strengths/优势
Weakness/劣势
Opportunities/机会
Threats/威胁
内部的 S | W，纵坐标：外部的 O | T
【Do 】执行/任务
管理执行
【Check】检查/管理
质量监控
【Action】纠正/复盘
SMART原则∈Plan ➹定目标
Specific/具体明确
可以用5W2H说明目标的要素
Measurable/可衡量
可以使用量化评分表、MSA等衡量或测量工具
Attainable/任务可实现
可达成Achievable
Relevant/与目标相关
围绕目标，权责清晰，不能偏题跑题
Time-bound/时限性
有明确的完成时间
项目管理∈Do ➹执行与管理
启动=定目标∈Plan
规划=排计划∈Plan
执行=做事情∈Do
监控=纠偏差∈Check+Action
收尾=理经验
+沟通≈80％时间
5W2H分析 ➹定目标排任务
What/做什么？
Why/为什么做？
Who/谁来做？
When/什么时间做？
Where/在哪里做？
How/怎么做？
How much/成本平衡？
5S现场管理 ➹执行力与习惯
整理=Seiri：分类与去留
整顿=Seiton：布局与标识
清扫=Seiso：净化与保养
清洁=Seiketsu：制度与贯彻
素养=Shitsuke：标准与习惯
+安全=6S现场管理
时间管理四象限 ➹优先级与执行力
重要且紧急
重要不紧急
紧急不重要
不重要不紧急
金字塔原理 ★全局管理及汇报
金字塔的结构：结论先行，自上而下，。归类分组，逻辑递进。
先重要后次要，先全局后细节。先结论后原因，先结果后过程。
帕累托定律/二八原则
高效人士的七个习惯 ✥做事做人的高效提升
习惯一：积极主动
习惯二：以始为终
习惯三：要事第一
习惯四：双赢思维
习惯五：知彼解己
习惯六：统合综效
习惯七：不断更新
卓越领导力五力模型 ✥管理艺术
前瞻力
对应于群体或组织：目标和战略制定能力
感召力
吸引被领导者的能力
影响力
影响被领导者和情境的能力
决断力
正确而果断决策的能力
控制力
控制目标实现过程的能力
管理4R法则 ✥管理艺术
Require：对下属提出明确的要求，明确岗位职责；
Respect：体现出对下属的尊重，让下属拥有尊严；
Review：对下属工作进行评估，指出其不足之处；
Reward：对下属的成绩给予肯定与褒奖。
参考来源
