职场方法论

事半功倍的工具，职场跃迁的心法。包含PDCA循环全局管理、SMART原则定自标、5W2H分析定目标排任务等。

职场方法论整理

• 多体系对应=万法归宗 ISO9001/TS16949五大工具 质量TQC，六西格玛DMAIC
• PDCA循环 ★全局管理
  • 【Plan 】计划/目标
    • SMART原则保障计划的执行力
    • 战略目标
      • SWOT分析法
        • Strengths/优势
        • Weakness/劣势
        • Opportunities/机会
        • Threats/威胁
        • 内部的 S | W，纵坐标：外部的 O | T
  • 【Do 】执行/任务
    • 管理执行
  • 【Check】检查/管理
    • 质量监控
  • 【Action】纠正/复盘
• SMART原则∈Plan ➹定目标
  • Specific/具体明确
    • 可以用5W2H说明目标的要素
  • Measurable/可衡量
    • 可以使用量化评分表、MSA等衡量或测量工具
  • Attainable/任务可实现
    • 可达成Achievable
  • Relevant/与目标相关
    • 围绕目标，权责清晰，不能偏题跑题
  • Time-bound/时限性
    • 有明确的完成时间
• 项目管理∈Do ➹执行与管理
  • 启动=定目标∈Plan
  • 规划=排计划∈Plan
  • 执行=做事情∈Do
  • 监控=纠偏差∈Check+Action
  • 收尾=理经验
  • +沟通≈80％时间
• 5W2H分析 ➹定目标排任务
  • What/做什么？
  • Why/为什么做？
  • Who/谁来做？
  • When/什么时间做？
  • Where/在哪里做？
  • How/怎么做？
  • How much/成本平衡？
• 5S现场管理 ➹执行力与习惯
  • 整理=Seiri：分类与去留
  • 整顿=Seiton：布局与标识
  • 清扫=Seiso：净化与保养
  • 清洁=Seiketsu：制度与贯彻
  • 素养=Shitsuke：标准与习惯
  • +安全=6S现场管理
• 时间管理四象限 ➹优先级与执行力
  • 重要且紧急
  • 重要不紧急
  • 紧急不重要
  • 不重要不紧急
• 金字塔原理 ★全局管理及汇报
  • 金字塔的结构：结论先行，自上而下，。归类分组，逻辑递进。
  • 先重要后次要，先全局后细节。先结论后原因，先结果后过程。
  • 帕累托定律/二八原则
• 高效人士的七个习惯 ✥做事做人的高效提升
  • 习惯一：积极主动
  • 习惯二：以始为终
  • 习惯三：要事第一
  • 习惯四：双赢思维
  • 习惯五：知彼解己
  • 习惯六：统合综效
  • 习惯七：不断更新
• 卓越领导力五力模型 ✥管理艺术
  • 前瞻力
    • 对应于群体或组织：目标和战略制定能力
  • 感召力
    • 吸引被领导者的能力
  • 影响力
    • 影响被领导者和情境的能力
  • 决断力
    • 正确而果断决策的能力
  • 控制力
    • 控制目标实现过程的能力
• 管理4R法则 ✥管理艺术
  • Require：对下属提出明确的要求，明确岗位职责；
  • Respect：体现出对下属的尊重，让下属拥有尊严；
  • Review：对下属工作进行评估，指出其不足之处；
  • Reward：对下属的成绩给予肯定与褒奖。
• 参考来源